中國作家出版集團黨委書記兼管委會主任 張勝友

　　2005年我國出版業(yè)會異常繁榮。從出版管理的角度來看，2005年出版業(yè)面臨兩個關(guān)鍵詞：“管住”與“搞活”。即：“管住”不等于“管死”；“搞活” 不等于“搞亂”。我認為，文化單位有以下兩大類型：一是公益性的文化事業(yè)單位，二是經(jīng)營性的文化產(chǎn)業(yè)單位。它們最終的發(fā)展方向是改制成文化企業(yè)。但不管怎么改，出版社都要注意三個方面：一是保證正確的導(dǎo)向，二是保證文化品位，三是不斷發(fā)展壯大。我們面臨的2005年將是書業(yè)競爭更加激烈的一年，出版產(chǎn)業(yè)更要遵循以上三條鐵律。

　　最近幾年，我國出版市場紛繁而蓬勃。在這種局面下，我國大力組建了中國出版集團、中國作家出版集團等巨型出版集團。中國作家出版集團是2003年12月22日掛牌成立的。它旗下共有11家成員單位，如作家出版社、《中國作家》、《小說選刊》、《作家文摘報》、《詩刊》、《民族文學(xué)》、《中國校園文學(xué)》等。此后，又很快組建了影視文化傳播有限公司，以便很多優(yōu)秀小說、暢銷小說及時地搬上銀幕和熒屏，實現(xiàn)中國作家出版集團資源的深度開發(fā)。目前，中國作家出版集團正在投拍作家張平的《國家干部》，這一重頭舉措，毫無疑問將延續(xù)至2005年，并將成為2005年出版市場及影視市場的一道絢麗風(fēng)景。中國作家集團將在2005年形成一個完整、科學(xué)、有機、合理的鏈條。在這個鏈條的驅(qū)動運作下，我們的2005年，無疑將會有新的亮點。

　　同時，集團還新成立了紙業(yè)印務(wù)公司，并將它定位為出版集團的印刷基地。最近，集團又創(chuàng)辦了《長篇小說選刊》，這樣就占據(jù)了整個中、短篇小說和長篇小說的制高點。集團于2004年歲末、2005年年初，正在緊鑼密鼓地籌辦“火鳳凰小說節(jié)”和“中國散文節(jié)”，并擬設(shè)立“電影電視原創(chuàng)小說獎”和“新時期優(yōu)秀散文家獎”———舉辦這些大型活動，是通過商業(yè)化運作來實現(xiàn)的。因為許多企業(yè)要改善自身形象，投資文化領(lǐng)域是他們最好的捷徑，這些活動也會相應(yīng)提高承辦城市、企業(yè)的文化品位。這些都將借助集團的品牌優(yōu)勢來構(gòu)建文化產(chǎn)業(yè)鏈。我認為這也是2005年出版產(chǎn)業(yè)的一個方向�？傊�，成立中國作家出版集團的目的，不是簡單地把規(guī)模拼湊做大，而是要通過資源重組、品牌延伸、深度開發(fā)，提高出版的整體效益，發(fā)揮出版的規(guī)模優(yōu)勢。

　　在當前的出版工作中，難免會出現(xiàn)一些矛盾。如，暢銷書與主旋律圖書、純文學(xué)圖書之間如何找到一個平衡點的問題。我認為在2005年，這個問題仍然存在。其實，這兩者應(yīng)兼顧而不可偏廢。我以前在作家出版社的辦法是，如果能做主旋律圖書就應(yīng)放手去做，虧了算社里的，賺了算編輯的，獲了獎社里再重獎。這樣有助于主旋律圖書、暢銷圖書之前的機制平衡。此外，編輯與發(fā)行之間的矛盾也很常見。要解決這一矛盾，就得兩個輪子一起轉(zhuǎn)，通過利益杠桿進行調(diào)節(jié)，收入與效益掛鉤，編輯與發(fā)行都了解與監(jiān)督彼此的業(yè)務(wù)進程，并互相促進。

　　總之，我認為，做出版業(yè)要“以人為本”。每個出版社編輯的個體能量最大限度地釋放了，積極性、主動性都調(diào)動起來了，整個出版社就搞活了，資源也就得到了優(yōu)化配置，從而促進了整體生產(chǎn)力的解放和發(fā)展。改革的根本目標，就是要實現(xiàn)社會效益的最優(yōu)化與經(jīng)濟效益的最大化———即雙效豐收！2005年，我們充滿信心。