寧夏美利紙業(yè)股份有限責(zé)任公司是西部地區(qū)造紙工業(yè)的龍頭企業(yè)。日前，記者就該公司在“堅持以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化，走出一條科技含量高，經(jīng)濟(jì)效益好，資源消耗低，環(huán)境污染少，人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化路子”等方面的戰(zhàn)略思路、具體做法和對未來造紙工業(yè)前景的展望，采訪了美利紙業(yè)董事長劉崇喜先生。

　　加快林紙一體化進(jìn)程，是造紙業(yè)走新型工業(yè)化道路的必然趨勢

  　記者：造紙工業(yè)是典型的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，改革開放以來，雖有長足地發(fā)展，但在總體上仍然是產(chǎn)業(yè)集中度不高，工藝技術(shù)裝備落后，資源利用率低，低水平生產(chǎn)能力過剩與高附加值產(chǎn)品短缺并存，原料缺乏，污染嚴(yán)重，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的任務(wù)艱巨。黨的“十六大”提出走新型工業(yè)化道路，以信息化帶動工業(yè)化，用高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，其意義十分深遠(yuǎn)。您是如何看待這一契機(jī)的？

    劉崇喜：走新型工業(yè)化道路，是由當(dāng)代經(jīng)濟(jì)科技發(fā)展趨勢和我國國情決定的，是全面建設(shè)小康社會，加快現(xiàn)代化步伐的必然選擇。我國目前處在工業(yè)化中期階段，要在2020年基本實現(xiàn)工業(yè)化，任務(wù)相當(dāng)艱巨。造紙工業(yè)關(guān)聯(lián)度高、產(chǎn)業(yè)鏈長、涉及領(lǐng)域廣，走林紙一體化道路是造紙工業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然。我認(rèn)為只有加快林紙一體化進(jìn)程，加大科技創(chuàng)新力度，才能把我國林紙工業(yè)這一傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)從整體上提高競爭實力�？涩F(xiàn)今我國是一個少林國家，森林資源覆蓋率比世界低10.45%，人均森林面積只占世界人均水平的21.3%。因此，隨著國家實施西部大開發(fā)的有利契機(jī)，我們審時度勢，提出走林紙一體化道路，利用8～10年時間，建設(shè)百萬畝造紙商品經(jīng)濟(jì)林，百萬噸制漿造紙工程，不僅符合國家林紙一體化發(fā)展政策，可以解決林木資源短缺，而且還可以為農(nóng)民就業(yè)和增收提供新的途徑，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)調(diào)整及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。

　　在全球經(jīng)濟(jì)一體化快速發(fā)展的當(dāng)今時代，“國內(nèi)競爭國際化，國際競爭國內(nèi)化”趨勢明顯。大力推進(jìn)信息化，以信息化帶動工業(yè)化，是我國造紙工業(yè)完成工業(yè)化任務(wù)，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，實現(xiàn)跨越式發(fā)展的必然。美利紙業(yè)地處祖國西部內(nèi)陸，面臨著來自國內(nèi)沿海地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的競爭，來自國際經(jīng)濟(jì)形勢的變化和世界范圍內(nèi)一輪又一輪技術(shù)革命和產(chǎn)業(yè)革命帶來的挑戰(zhàn)。而工業(yè)化本身的不可逾越性、國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)發(fā)展和市場競爭的特點、西部地區(qū)自身工業(yè)化的特點，共同決定了西部地區(qū)必須走出一條富有特色的發(fā)展模式，綜合推進(jìn)工業(yè)化的各個階段，將現(xiàn)代信息技術(shù)與企業(yè)管理生產(chǎn)、制造工藝技術(shù)等緊密結(jié)合起來，實施企業(yè)信息化管理，應(yīng)用于企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)的全過程，改變傳統(tǒng)的經(jīng)營方式和經(jīng)營理念，提高決策的成功率和工作、生產(chǎn)效率，推動制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型。

  　創(chuàng)建獨具特色的信息技術(shù)平臺，推動企業(yè)健康快速發(fā)展

　　記者：企業(yè)的信息化建設(shè)決定于企業(yè)的“一把手”，被稱為“一把手工程”。您作為美利紙業(yè)的董事長，是如何看待這個問題的？

  　劉崇喜：隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，技術(shù)裝備水平不斷提高以及高新技術(shù)、工藝的廣泛應(yīng)用，適應(yīng)信息化時代，推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化管理，實現(xiàn)管理革命是當(dāng)前的必然趨勢。企業(yè)信息化管理實質(zhì)上是企業(yè)通過借助先進(jìn)的信息技術(shù)構(gòu)建起一個管理的信息平臺，以促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)管理的變革。最終利用資源轉(zhuǎn)移實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。實現(xiàn)經(jīng)營領(lǐng)域的升級、產(chǎn)品升級、經(jīng)營模式的升級、生產(chǎn)方式和模式的升級、市場升級、服務(wù)升級和管理創(chuàng)新升級。

　　記者：那么美利紙業(yè)的信息化建設(shè)是如何決策、實施的？信息技術(shù)在企業(yè)管理和生產(chǎn)環(huán)節(jié)應(yīng)用情況如何？

　　劉崇喜：近幾年來我們在企業(yè)信息化建設(shè)方面作了一些有益的探索。首先在決策實施中，廣泛聘請了西交大、蘭大、西安科大等高校管理學(xué)院的教授、專家深入我公司，根據(jù)公司實際需求，認(rèn)真分析論證，培養(yǎng)、培訓(xùn)人才，建立健全組織機(jī)構(gòu)，循序漸進(jìn)，先硬件后軟件逐步實施，逐步完善。

　　公司先后已在財務(wù)管理、固定資產(chǎn)管理、采購管理、銷售及客戶關(guān)系管理以及生產(chǎn)管理、人力資源管理、質(zhì)量管理、庫存物資管理等方面采用了信息化、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化、辦公自動化管理，實現(xiàn)了規(guī)范化、程序化、信息共享。公司設(shè)置了微機(jī)儀表計量部，配置網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)器，建立了企業(yè)信息管理平臺，專門統(tǒng)調(diào)內(nèi)部信息化網(wǎng)絡(luò)。生產(chǎn)系統(tǒng)采用微機(jī)自控系統(tǒng)，企業(yè)管理全面普及辦公自動化，有計劃地設(shè)置區(qū)域網(wǎng)絡(luò)、寬帶網(wǎng)絡(luò)、電子信箱，多方采集信息，以數(shù)字化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展，發(fā)揮特色優(yōu)勢，開創(chuàng)企業(yè)信息化建設(shè)的新平臺。

　　把信息化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營管理有機(jī)地結(jié)合起來，最大限度地降低了經(jīng)營成本，提高管理效率，取得的成效也是很明顯的。尤其是熱電公司，在整個生產(chǎn)技術(shù)操作中廣泛應(yīng)用了數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)信息操作技術(shù)，可在信息控制中心進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)分析調(diào)控。

　　但是，相比東部地區(qū)和沿海工業(yè)地區(qū)，我們的信息化建設(shè)和實際應(yīng)用尚有一定的差距。企業(yè)信息化包括的內(nèi)容繁多，信息技術(shù)發(fā)展又很快，企業(yè)信息化建設(shè)對選用的系統(tǒng)軟件、硬件既要結(jié)合造紙企業(yè)實際追求的效果目標(biāo)，又要考慮長遠(yuǎn)發(fā)展。我們的信息化建設(shè)還需要進(jìn)一步加快完善，但決不會追時尚、趕潮流，應(yīng)重視信息化建設(shè)軟件與硬件的先進(jìn)性、適用性，一旦建立起來了，就要具備可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略要求，要具備蓄勢而后發(fā)的全面素質(zhì)和競爭優(yōu)勢，取得最后的勝利才是戰(zhàn)無不勝的贏家。其次，企業(yè)信息化的建設(shè)要重視人才的培訓(xùn)和引進(jìn)。企業(yè)開展信息化建設(shè)主要是運用信息化手段來加強管理，因此需要在運用上下功夫，一方面要注意引進(jìn)相關(guān)人才，提升企業(yè)掌握和運用先進(jìn)信息化設(shè)備能力；另一方面要重視培訓(xùn)現(xiàn)有職工，特別是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和管理層，使他盡快熟練地了解和運用信息化工具，以能夠領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)和職工推動信息化工作。其三，企業(yè)管理信息化建設(shè)，要整體規(guī)劃，結(jié)合本企業(yè)實際分步實施。從單機(jī)應(yīng)用到局域網(wǎng)單項應(yīng)用逐步發(fā)展到企業(yè)內(nèi)外部流程一體化應(yīng)用，邁向全面電子商務(wù)。一是要建立企業(yè)信息化基礎(chǔ)運行環(huán)境；二是要配備適用的軟件；三是要優(yōu)化規(guī)范業(yè)務(wù)流程；四是進(jìn)行企業(yè)管理軟件系統(tǒng)的實施應(yīng)用。

　　以信息化和新技術(shù)革命為手段，提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力

　　記者：造紙工業(yè)是技術(shù)密集型行業(yè)，由于在傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)時期走了一條曲折的發(fā)展道路，原來的技術(shù)裝備水平很低。改革開放以來，通過技術(shù)引進(jìn)，有了長足的發(fā)展，但總體水平還是不高。您認(rèn)為造紙工業(yè)應(yīng)如何走出一條科技含量高的路子？

　　劉崇喜：科學(xué)技術(shù)是先進(jìn)生產(chǎn)力的集中體現(xiàn)和主要標(biāo)志，是推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的決定性因素。加快造紙工業(yè)的發(fā)展，加快實施林紙一體化進(jìn)程，必須加快信息化與新技術(shù)革命步伐，不斷推進(jìn)科技進(jìn)步和創(chuàng)新。要面向經(jīng)濟(jì)建設(shè)主戰(zhàn)場，抓好傳統(tǒng)造紙工業(yè)中高新技術(shù)研究和產(chǎn)業(yè)化，力求在新技術(shù)、新產(chǎn)品、新成果、先進(jìn)制造技術(shù)、信息技術(shù)的吸收、消化、轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新和應(yīng)用上有新的突破，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。

　　造紙工業(yè)是技術(shù)密集型行業(yè)。因此，更要在推進(jìn)信息化和新技術(shù)革命上下功夫，大量吸納和引進(jìn)外部技術(shù)、設(shè)備、人才，以本土化資源優(yōu)勢吸引外部資源優(yōu)勢，壯大造紙工業(yè)競爭實力。在具備一定基礎(chǔ)和實力的前提下，要大力推進(jìn)信息技術(shù)，以信息化和新技術(shù)革命為手段，提高可持續(xù)發(fā)展能力，以后發(fā)優(yōu)勢，推動工業(yè)化進(jìn)程。信息技術(shù)具有高度滲透性、關(guān)聯(lián)性、創(chuàng)造性和競爭性，通過推進(jìn)各類信息技術(shù)和各類高新技術(shù)在造紙工業(yè)中的廣泛應(yīng)用，將極大地提高傳統(tǒng)工業(yè)的技術(shù)化、知識化與信息化水平，降低企業(yè)運行成本，有效地增加產(chǎn)品種類，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，降低能耗，節(jié)約資源，減少污染，提高效益，實現(xiàn)產(chǎn)品升級和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提高造紙工業(yè)的整體素質(zhì)和市場競爭力。

　　新為先導(dǎo)，力促企業(yè)健康快速發(fā)展

　　記者：江澤民同志指出：“創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力。”如果自主創(chuàng)新能力上不去，一味靠技術(shù)引進(jìn)，就永遠(yuǎn)難以擺脫技術(shù)落后的局面。您對我國企業(yè)的科技創(chuàng)新有何看法？

　　劉崇喜：創(chuàng)新是靠企業(yè)創(chuàng)造的。現(xiàn)代企業(yè)正經(jīng)歷著以知識和創(chuàng)新為基礎(chǔ)的一系列變革，以適應(yīng)新的發(fā)展環(huán)境和要求。隨著知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科技創(chuàng)新逐漸成為企業(yè)生存發(fā)展的支撐力量。就目前而言，我國大多數(shù)企業(yè)（包括造紙業(yè)）技術(shù)創(chuàng)新普遍落后，除了與企業(yè)科研基礎(chǔ)實力薄弱有關(guān)外，更重要的是我國技術(shù)創(chuàng)新的制度環(huán)境不完善，制度創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新的速度、路徑不一致，成為科技創(chuàng)新的嚴(yán)重障礙。

　　其主要表現(xiàn)在：一是大多數(shù)企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)意識不強；二是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的資本市場制度缺陷，不利于技術(shù)創(chuàng)新融資；三是我國目前的稅收政策在支持企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新方面存在一些缺陷，現(xiàn)行科技政策缺乏科學(xué)、系統(tǒng)的設(shè)計，規(guī)范性差，而且重產(chǎn)品、輕投入，重成果、輕轉(zhuǎn)化，在鼓勵企業(yè)加大科技投入方面支持不夠；四是由于我國造紙行業(yè)科技人才的缺乏，科技成果轉(zhuǎn)化率低，從而導(dǎo)致了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新政策導(dǎo)向面臨新問題；五是中國企業(yè)普遍存在的一個獨特問題，在企業(yè)創(chuàng)業(yè)期不賺錢時，創(chuàng)業(yè)者同舟共濟(jì)，但一旦賺錢后，內(nèi)部由于產(chǎn)權(quán)不清而導(dǎo)致紛爭不斷，在一定程度上抑制了科技人員從事技術(shù)創(chuàng)新的積極性。

　　因此，我認(rèn)為要加強全國科技立法，制訂符合中國國情的科技創(chuàng)新法，加快科教興國戰(zhàn)略的實施力度。企業(yè)要大力培養(yǎng)創(chuàng)新人才，加快技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，在加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的過程中，尤其要加強企業(yè)“孵化器”的建設(shè)。企業(yè)“孵化器”作為一種新型的社會經(jīng)濟(jì)組織，主要通過對高新技術(shù)企業(yè)提供研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營的場地，以及通訊、網(wǎng)絡(luò)、辦公等方面的共享設(shè)施，系統(tǒng)的培訓(xùn)與咨詢，在政策、法律、融資等方面的支持，來降低企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的成功率。建立公共科技政策體系，為企業(yè)的科技創(chuàng)新提供科技政策保證，推進(jìn)企業(yè)的科技成果轉(zhuǎn)化。與此同時，要求企業(yè)的組織形式更具動態(tài)性、靈活性，以適應(yīng)科技創(chuàng)新的要求。首先要明確企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主體地位，在此基礎(chǔ)上建立起企業(yè)主動、政府推動、科技服務(wù)體系聯(lián)動的技術(shù)創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)。其次，要在管理制度上有所創(chuàng)新。我國加入WTO后，特別是一些貿(mào)易壁壘的解除和關(guān)稅水平的大幅度下降，國外許多知名企業(yè)開始邁入國門，我們的企業(yè)只有在研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、人力資源等各個環(huán)節(jié)的管理制度上創(chuàng)新，走創(chuàng)新型管理道路，才能在激烈競爭中生存與發(fā)展。

　　記者：從您對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的看法，我們感到您是頗具創(chuàng)新思維和創(chuàng)新精神的。美利紙業(yè)在科技創(chuàng)新方面有何作法和經(jīng)驗？

　　劉崇喜：美利紙業(yè)作為我國造紙工業(yè)的一員主力，在科技創(chuàng)新方面主要做了以下工作：一、大力培養(yǎng)科技人才。在政策上向科技人才傾斜，規(guī)定凡科技人員一律享受副科級以上待遇，視其技術(shù)創(chuàng)新成果晉職升級；同時注重科技人才的培養(yǎng)，抓全員知識更新和技術(shù)培訓(xùn)，建立院企聯(lián)培機(jī)制，開辦了研究生、大學(xué)本科和�？瓢啵瑸槠髽I(yè)培養(yǎng)后續(xù)人才。

    二、穩(wěn)步推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)發(fā)展為主題，通過開展三幫三促，三比三賽等活動，積極引導(dǎo)廣大職工立足崗位，鉆研技術(shù)創(chuàng)新。公司建立了技術(shù)開發(fā)中心，下設(shè)了新產(chǎn)品開發(fā)部、制漿造紙研究所、中心實驗室等專業(yè)部門，加強了關(guān)鍵技術(shù)的前期研發(fā)，提高了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，同時加強新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的開發(fā)研究，推廣應(yīng)用。

    三、全力開發(fā)新產(chǎn)品。以高起點、高質(zhì)量、高品味、高科技為方針，采取生產(chǎn)一代、開發(fā)一代、研究一代、儲備一代的新產(chǎn)品開發(fā)策略，注重市場研究和產(chǎn)品的長遠(yuǎn)發(fā)展，進(jìn)行深度和廣度相結(jié)合的開發(fā)研究，特別是靜電復(fù)印紙、輕量涂布紙、雪面雙膠紙等科技含量高的高檔文化用紙的研發(fā)生產(chǎn)，為提高產(chǎn)品檔次，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加市場占有份額，做出了積極努力。

    四、加強產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合。美利紙業(yè)與高等院校、科研院所建立了聯(lián)合與互動的運行機(jī)制，促進(jìn)科技成果產(chǎn)業(yè)化，先后與中國造紙開發(fā)保定設(shè)計公司、中國制漿造紙研究院、清華紫光、陜西科技大學(xué)、蘭州大學(xué)等高等院校和科研院所合作，進(jìn)行企業(yè)管理思路創(chuàng)新和重大工程項目研究設(shè)計。并邀請國內(nèi)外知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、專家等對公司新上項目進(jìn)行科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)难杏懻撟C，確保了公司新上項目的科學(xué)性、先進(jìn)性和實用性。

    五、重獎科技創(chuàng)新成果。在不斷完善科技創(chuàng)新制度的同時，引入激勵競爭機(jī)制，公司明文規(guī)定分配要向工程技術(shù)人員和科技含量高的崗位傾斜，對科技攻關(guān)和科研項目成果，按經(jīng)濟(jì)效益比例進(jìn)行獎勵。公司每年召開科技創(chuàng)新創(chuàng)效評比大會，拿出幾十萬元對科技工作者和科研成果進(jìn)行重獎，以此調(diào)動科研人員的積極性和創(chuàng)新精神。