2004年5月25日，一只簡稱為“岳陽紙業(yè)”（代碼600963）的股票上市，引起了諸多關(guān)注，業(yè)內(nèi)評(píng)價(jià)，“湖南造紙產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)邁入了資本市場(chǎng)”。

　　這個(gè)龍頭企業(yè)，即岳陽林紙集團(tuán)有限公司。值得探究的是，6年前，它還是一家瀕臨倒閉的企業(yè)，但現(xiàn)在，它已成長為“中國造紙業(yè)中最有實(shí)力的造紙企業(yè)之一”。“這張紙”是如何壯大的？

　　重新崛起

　　1998年7月，時(shí)年54歲的王祥接任岳紙集團(tuán)有限公司（后更名為岳陽林紙集團(tuán)有限公司）總經(jīng)理，可謂“臨危受命”。

　　擺在他面前的是這樣一個(gè)爛攤子———局部停產(chǎn)、產(chǎn)品很少，幾乎沒有現(xiàn)金流入，企業(yè)明虧暗虧總額高達(dá)1．3個(gè)多億。在全國1700家亟待脫困的大型國企名單中，岳紙榜上有名。

　　“扭虧戰(zhàn)打了一年半。”王祥介紹，從1997年到2002年年初，岳紙走了一條由不問市場(chǎng)到適應(yīng)市場(chǎng)再到引導(dǎo)市場(chǎng)的產(chǎn)品開發(fā)之路。1998年至2000年，相繼開發(fā)了表面施膠新聞紙、熱敏原紙、無碳復(fù)寫原紙、靜電復(fù)印紙等13個(gè)品種、80多種規(guī)格，可以說，這些產(chǎn)品都適銷對(duì)路，及時(shí)地適應(yīng)了市場(chǎng)變化的需求。通過產(chǎn)業(yè)整合和產(chǎn)權(quán)變革，岳紙重新進(jìn)入成長期。

　　到2001年，岳紙實(shí)現(xiàn)兩個(gè)增長超百分之百：即利潤總額1．0035億元，比上年增長131％；利稅總額2．1235億元，比上年增長105．79％。

　　左擴(kuò)右張

　　2000年，岳陽林紙集團(tuán)迫不及待地開始尋求向外擴(kuò)張。

　　沅江紙業(yè)走過的路，似乎是每一個(gè)被岳陽林紙集團(tuán)兼并的企業(yè)的共同經(jīng)歷。

　　2000年，這家1958年建廠的老牌國企在曾經(jīng)的輝煌之后，陷入前所未有的困境。沅江紙業(yè)副總經(jīng)理陳惠生回憶，1996年，一場(chǎng)特大洪水的襲擊使沅紙?jiān)馐軠珥斨疄?zāi)，加上機(jī)制不暢、管理不善，到1999年底，“企業(yè)面臨資金奇缺、設(shè)備老化、機(jī)制僵化、人心渙散、人才外流等多重問題的困擾，瀕臨倒閉破產(chǎn)”。

　　一個(gè)重大的抉擇擺到沅江造紙廠所有員工的面前———沅紙要往何處去？是否只能等待破產(chǎn)的命運(yùn)？

　　幾經(jīng)周折，沅紙選擇了整體投靠岳紙。2000年3月，沅江造紙廠改制成為隸屬岳陽林紙集團(tuán)、具有獨(dú)立法人資格的全資子公司。

　　“沅紙從此開始了重生之路。”陳惠生稱，在岳陽林紙集團(tuán)的強(qiáng)力支持下，當(dāng)年5月，沅紙開始盈利。

　　2000年，沅紙全年除填補(bǔ)虧損640多萬元外，還盈利96萬元，甩掉了連續(xù)4年的虧損帽子；到2002年，年產(chǎn)量已由改制前的1999年的3萬噸提高到6萬多噸，員工年人均收入由5000余元增長到12500元，相當(dāng)于再造了一個(gè)1999年前的沅江造紙廠。去年，沅紙的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高，員工年人均收入達(dá)到1．42萬元，為1999年的2．5倍。2000年到2003年，企業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)利稅1．5億元，向國家上繳稅金達(dá)8000多萬元。

　　以兼并沅江造紙廠為起點(diǎn)，岳陽林紙集團(tuán)邁上了低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略之旅。隨后幾年，岳陽林紙集團(tuán)相繼吸收合并岳陽市木材總公司、冷水灘造紙廠、城陵磯港務(wù)公司、懷化市洪江紙廠、長江木業(yè)公司。

　　與沅江造紙廠相若，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，這些企業(yè)都是響當(dāng)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)。冷水灘造紙廠曾是我省第三大造紙廠，城陵磯港則是我省唯一一個(gè)通江達(dá)海的外貿(mào)口岸，擁有兩個(gè)5000噸級(jí)的外貿(mào)碼頭，岳陽市木材總公司也曾是中南最大的木材集散批發(fā)企業(yè)。但在體制轉(zhuǎn)軌的情況下，由于市場(chǎng)壓力及內(nèi)部管理等原因，企業(yè)都陷入了虧損。在岳陽林紙集團(tuán)的強(qiáng)力助推下，這些曾經(jīng)破產(chǎn)或?yàn)l臨破產(chǎn)的困難老國企，相繼摘掉了連續(xù)數(shù)年虧損的帽子，重新煥發(fā)生機(jī)。

　　成功移植

　　“岳紙有一雙神奇的手，看準(zhǔn)一個(gè)，兼并一個(gè)，改制一個(gè)，扭虧一個(gè)，搞活一個(gè)，個(gè)個(gè)成功�！蓖跸閼蛑o地為岳紙的成功擴(kuò)張注解。

　　在實(shí)際操作中，王祥更樂于這樣表達(dá)：“觀念、文化、管理、機(jī)制的移植，是岳紙成功的關(guān)鍵�！�

　　王祥認(rèn)為，觀念轉(zhuǎn)換是企業(yè)轉(zhuǎn)活的第一推動(dòng)力。對(duì)吸收合并入岳紙的企業(yè)，首先要觀念轉(zhuǎn)換。岳紙?zhí)岢�，原有班子成員和骨干隊(duì)伍一般不撤換，但觀念必須轉(zhuǎn)換，“不換腦子就換位子”�！跋冗M(jìn)的企業(yè)理念、管理模式、管理機(jī)制，則為企業(yè)鍛造了重新造血的能力”。

　　在經(jīng)營體制上，岳陽林紙集團(tuán)也大刀闊斧地進(jìn)行改造，將岳紙、沅紙、冷紙的銷售公司合并組建為銷售總公司，整合銷售渠道和客戶資源。同時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，岳紙主要生產(chǎn)新聞紙、高檔書寫紙，沅紙主要生產(chǎn)中檔書寫紙，冷紙和洪紙主要生產(chǎn)包裝紙，使得三地產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，不搞內(nèi)部競(jìng)爭。

　　王祥介紹，在這樣的態(tài)勢(shì)下，兼并與被兼并企業(yè)都步入了快速發(fā)展的雙贏之路。幾年里，岳陽林紙集團(tuán)的產(chǎn)能由12萬噸增長到55萬噸，裝備水平邁入世界一流水平；資產(chǎn)資本資金經(jīng)營成效顯著，由岳陽林紙集團(tuán)控股的岳陽紙業(yè)股份公司順利上市發(fā)行。集團(tuán)總資產(chǎn)由10．84億元增長到61．23億元，所有者權(quán)益由5．37億元增長到25．35億元，利稅總額由不到4000萬元增長到2．84億元。（記者 唐婷）