山東東營華泰集團ERP實施應(yīng)用案例(1)

　　實施效果分析

　　我們在實施ERP項目過程中，經(jīng)歷了從部分人員不理解、抵制到逐漸接受和依賴的過程。從運行情況看，效果很好。通過實施ERP，公司在物料采購、庫存管理、銷售管理、生產(chǎn)管理等取得了顯著的成效，從而大大的降低了企業(yè)的綜合成本，取得了較大的經(jīng)濟效益。具體分析如下：

　　1、 優(yōu)化管理模式，規(guī)范管理，提高了企業(yè)管理水平

　　通過實施浪潮通軟分行業(yè)ERP，不但能用計算機快速準(zhǔn)確的處理大量信息，而且克服了許多手工管理隨意性強、計劃性差等無法克服的困難，改變了原有粗獷的、經(jīng)驗型的傳統(tǒng)手工管理模式，實現(xiàn)了全公司資源的優(yōu)化配置。如：在優(yōu)化庫存方面，實行了ABC管理法和高低額庫存限制與報警，第一季度比去年年底降低庫存資金占用2000多萬元，資金周轉(zhuǎn)率提高1.5倍，即合理地降低了庫存，減少了資金占用，把死錢變成了活錢，又保證了正常的生產(chǎn)經(jīng)營需要，避免了因庫存不足影響生產(chǎn)。倉庫保管通過設(shè)置倉庫的貨位、貨位和物料的對應(yīng)關(guān)系可以迅速、準(zhǔn)確的找到物料的存放地點。從而一舉解決了'有貨找不到的問題'。

　　2、 實現(xiàn)了全公司信息資源共享，提高了工作效率

　　ERP系統(tǒng)的建立實現(xiàn)了企業(yè)各部門之間信息的集成和共享，提高了反映速度，各項工作運行更加有條不紊。例如：集團以前產(chǎn)品銷售計劃管理混亂，生產(chǎn)與銷售經(jīng)常出現(xiàn)相互脫節(jié)、互相扯皮現(xiàn)象，導(dǎo)致有些工作相當(dāng)被動。實施ERP項目后，應(yīng)用系統(tǒng)管理，將銷售客戶管理、合同、訂單管理全部納入微機統(tǒng)一管理，生產(chǎn)技術(shù)部可以直接通過微機互聯(lián)網(wǎng)接收銷售訂單及市場反饋信息。再如，對產(chǎn)品的銷售及售后服務(wù)的跟蹤，我們對每批產(chǎn)品根據(jù)規(guī)格型號不同建立發(fā)貨批號，實行批號跟蹤管理，只要從物資部輸入信息，出現(xiàn)質(zhì)量問題，銷售部門可以及時準(zhǔn)確地反饋到每一個生產(chǎn)車間、工段、班組，即提高了工作效率，又分清了責(zé)任，從而使公司管理更趨規(guī)范、完善。

　　3、降低成本、節(jié)約資金、增加利潤

　�、�、 通過對供應(yīng)商信息的全面管理及采用比質(zhì)比價的采購辦法，節(jié)約了大量的采購資金，提高了采購物料的質(zhì)量。

　　②、 通過對庫存物資的貨位管理，達到了控制超儲物資、積壓物資的目的，節(jié)省大量庫存資金，提高了倉庫保管的工作效率。

　�、�、 通過對客戶信息和價格的管理，物價水平可以及時得到匯總，客戶信息可迅速得以反饋，為及時調(diào)整銷售策略提供了第一手的資料，公司得以及時的調(diào)整戰(zhàn)略，在這期間，及時的調(diào)整價格，為公司增加了利潤。

　�、堋⒏饔嘘P(guān)辦公人員的效率得到了極大的提高，在實施后5個月的時間里，公司各種加班共計減少5432個加班，以每個加班平均30元計，減少支出16.30萬元。

　　綜合上述，在實施期內(nèi)通過ERP管理實現(xiàn)的經(jīng)濟效益估計達1077.51萬多元。

　　4、提高了人員素質(zhì)

　　在實施和應(yīng)用ERP的過程中，人員素質(zhì)逐步得到提高，人員的競爭意識和學(xué)習(xí)意識得到了加強。在提高工作效率后，職工有更多機會和時間參加培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)提高，在企業(yè)中人是第一位，企業(yè)有一支素質(zhì)高、敬業(yè)愛崗的干部隊伍和職工隊伍，這是保證企業(yè)長期發(fā)展的動力，這些間接的經(jīng)濟效益是無法估量的。（待續(xù)）