據(jù)臺(tái)灣媒體消息，紙業(yè)大廠永豐余兩岸市場(chǎng)規(guī)劃進(jìn)度超出預(yù)期，董事長何壽川的經(jīng)營藍(lán)圖不僅限于本業(yè)紙廠，還轉(zhuǎn)投資跨足科技業(yè)，預(yù)計(jì)在2006年前，旗下三大事業(yè)體營收將達(dá)到500億元，未來三大事業(yè)部將各自獨(dú)立上市，永豐余則轉(zhuǎn)型為控股公司。日前，何壽川接受了記者的專訪。
 
　　問：國內(nèi)科技業(yè)在國際上已具舉足輕重地位，未來如何維持現(xiàn)有競爭優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化競爭力，有何具體策略或做法？

　　答：永豐余集團(tuán)旗下有元太科技、先豐通訊、臺(tái)灣基因等科技產(chǎn)業(yè)，由于看好無線射頻辨識(shí)系統(tǒng) (RFID)未來發(fā)展?jié)摿�，明年�?jì)劃將此部門獨(dú)立成新公司；元太科技?xì)v經(jīng)多年虧損，終于在去年轉(zhuǎn)虧為盈，元太科技投入車用LCD TV、數(shù)字相機(jī)市場(chǎng)已于去年3月轉(zhuǎn)虧為盈，去年獲利5.5億元，預(yù)計(jì)今年獲利將成長一倍以上，未來市場(chǎng)的成長動(dòng)力應(yīng)該會(huì)是在中國市場(chǎng)。

　　問：立足臺(tái)灣、放眼全球?yàn)槟壳皣�際化、全球化趨勢(shì)下，也是企業(yè)最重視的課題，基于永續(xù)經(jīng)營的理念，未來全球布局的策略或計(jì)畫為何？

　　答：專注追逐利益是企業(yè)最大的危機(jī)，企業(yè)不能只以追逐獲利為終極目標(biāo)，企業(yè)還必須跟人的生命、價(jià)值相結(jié)合，也是新的Bisiness Model(獲利模式)。跨足生技產(chǎn)業(yè)，是永豐余強(qiáng)調(diào)永續(xù)經(jīng)營的方式。

　　對(duì)于兩岸市場(chǎng)的規(guī)劃，永豐余積極經(jīng)營臺(tái)灣家品市場(chǎng)之余，同時(shí)繼續(xù)在中國布局，目前考慮以合并方式，擴(kuò)張事業(yè)版圖，在營收方面，中國市場(chǎng)將較臺(tái)灣成長快速。未來三大事業(yè)部門獨(dú)立上市前，工紙、文紙事業(yè)部門營收將各達(dá)200億元，家品事業(yè)部營收則達(dá)到100億元，至于規(guī)劃中的上市籌資地點(diǎn)還沒有決定，但原則上將全數(shù)到國外上市，以香港股市國際化、自由度佳，較適合國內(nèi)企業(yè)掛牌上市。

　　問：可否談?wù)劗a(chǎn)業(yè)前景的看法？

　　答：由于原物料行情看漲，造紙業(yè)的景氣也呈現(xiàn)走揚(yáng)趨勢(shì)，永豐余今年還要在中國興建四座紙器廠，不排除采取合并的方式擴(kuò)張版圖，預(yù)估明年中國市場(chǎng)營收成長速度將超過臺(tái)灣。永豐余去年?duì)I收228.18億元，每股稅前盈余超過2元，今年獲利將比去年有大幅的成長，預(yù)計(jì)今年兩岸合并營收將達(dá)340億元。

　　問：面對(duì)全球大者恒大、微利時(shí)代的時(shí)代來臨，企業(yè)經(jīng)營是否已有具體策略因應(yīng)？

　　答：去年永豐余購并寶僑 (P&G)家品清水紙廠，在家品市場(chǎng)的占有率立即提升至35%，若再加上品牌、通路、市場(chǎng)等大力整合，市占率甚至可以提高至40%。今年將持續(xù)在臺(tái)灣擴(kuò)張家品市占率；由于家品市場(chǎng)的附加價(jià)值高，并且還會(huì)繼續(xù)成長，永豐余可望成為通路上的主要品牌，此外，還要成立美容事業(yè)部門，為了更貼近消費(fèi)者，將改變行銷策略，搶占市場(chǎng)商機(jī)。

　　問：臺(tái)灣曾創(chuàng)造出世人稱羨的經(jīng)濟(jì)奇跡，現(xiàn)階段如何提升臺(tái)灣的競爭力，再創(chuàng)經(jīng)濟(jì)奇跡，是否有具體建議及做法？答：臺(tái)灣現(xiàn)在發(fā)展生技產(chǎn)業(yè)相當(dāng)有利，這三年是相當(dāng)關(guān)鍵的時(shí)期，臺(tái)灣政府雖然把生技列為重點(diǎn)發(fā)展產(chǎn)業(yè)，但是仍需有配套措施，臺(tái)灣現(xiàn)在的科技和國外先進(jìn)國家落差還是很大，如果不以策略規(guī)劃，將來臺(tái)灣成功的機(jī)率很小，臺(tái)灣應(yīng)該放開心胸與國外合作。