坐落在漣水縣五港鎮(zhèn)的江蘇天平紙業(yè)有限公司，1—9月份銷售額8000多萬元，利稅400多萬元，同比分別增長21％、30％，其中紙產(chǎn)品銷售就達4200萬元，稅收190萬元；另外，創(chuàng)造了360多個就業(yè)崗位，人均月工資達600元。同比分別增長31％、10％。公司銷售額、利稅、就業(yè)崗位、職工工資四項指標增幅之高，發(fā)展之快，與董事長駱海忠不懈追求，永不滿足的創(chuàng)業(yè)精神密不可分。

　　駱海忠是浙江省富陽縣人，1984年高中畢業(yè)后，曾當過村電工，干過杭州造紙廠工人、技術(shù)員、銷售員，后又到上海經(jīng)營裝潢業(yè)務。1993年回富陽與人合股投資100多萬元，創(chuàng)建了造紙廠，一干就是6年。為了擴大生產(chǎn)規(guī)模，開辟市場空間，1999年初，駱海忠走上海、蘇州，過揚州、鹽城，到徐州、淮安，調(diào)研考察紙業(yè)市場和投資環(huán)境，權(quán)衡比較，最后把目光落到漣水，兼并了五港造紙廠，成立江蘇天平紙業(yè)有限公司。

　　創(chuàng)建于1984年的漣水五港造紙廠是一家鎮(zhèn)辦企業(yè)，主要從事衛(wèi)生紙生產(chǎn)。建廠后的一段時間，由于產(chǎn)品短缺、市場需求大，經(jīng)營效益不錯。但隨著市場競爭的加劇，企業(yè)管理不善，創(chuàng)新能力不強，使衛(wèi)生紙市場份額逐漸萎縮，到1998年底企業(yè)已處于資不抵債、關門停產(chǎn)的境地。駱海忠接管后，堅持實施“內(nèi)抓管理求質(zhì)量，外樹形象拓市場”的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，投資50多萬元，購進主要生產(chǎn)設備，生產(chǎn)牛皮板紙，當年就盈余40多萬元。

　　面對成績，駱海忠清醒地認識到：這主要是轉(zhuǎn)換體制和機制后原企業(yè)內(nèi)部潛力得到進一步釋放的結(jié)果，“天平”如果要想在紙業(yè)市場上長期占有一席之地，還必須加大投入，擴大生產(chǎn)規(guī)模，走大投入、大產(chǎn)出、高效益之路。2000年以來，駱海忠共投入近4000萬元，改造了牛皮紙生產(chǎn)線，新增了1660型、2400型和1880型三條新品生產(chǎn)線，使規(guī)模在2000年初的基礎上又擴大了4倍多。

　　其實，駱海忠走大投入、大產(chǎn)出、高效益發(fā)展之路，并非一帆風順。2001年與人合資投入800萬元新上的一條1660型瓦楞紙生產(chǎn)線，到年終一盤點，虧損50多萬元。駱海忠不由得吃了一驚，但多年市場上的摸爬滾打，培養(yǎng)造就了駱海忠永不服輸?shù)膱詮娦愿�，他說：“辦企業(yè)跟走路一樣，總會遇到坎坷崎嶇，不免摔跤。如果遇到困難就止步不前，甚至退縮，那怎么能成就大事業(yè)呢?”經(jīng)過深入研究，駱海忠驚喜地發(fā)現(xiàn)：大投入、大產(chǎn)業(yè)、高效益之路沒有錯，但必須以質(zhì)量和創(chuàng)新為前提。目前經(jīng)營效益不好，根子就出在產(chǎn)品質(zhì)量上。

　　質(zhì)量要上去，人才是關鍵。2000年，駱海忠從上海、河南、浙江、四川等地引進多名技術(shù)人才，對企業(yè)生產(chǎn)設備進行革新，對生產(chǎn)工藝流程進行改造，一場技術(shù)革命在“天平”打響。他同時對全體員工進行崗位技術(shù)培訓，并實行嚴格質(zhì)量考核制度。經(jīng)過一段時間的努力，公司終于柳暗花明，紙質(zhì)完全達到國家規(guī)定的標準，深受客戶歡迎。當年瓦楞紙就實現(xiàn)銷售收入2700萬元，利稅500多萬元，一舉扭虧為盈。同時，他積極同有關科研院所聯(lián)手合作，開展新品研發(fā)，取得明顯成效。目前，該公司由原來生產(chǎn)單一牛皮板紙發(fā)展到能生產(chǎn)三大系列多個品種的板紙，2003年開發(fā)的用于卷煙的鋁鉑襯紙，還填補了我省在這一領域的空白。

　　在談到今后的打算時，駱海忠信心十足地說：“將繼續(xù)擴大紙業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，爭取2004年實現(xiàn)產(chǎn)值過億元，利稅過千萬。”