山東凱麗紙業(yè)股份有限公司本著“振興企業(yè)以人為本，發(fā)展造紙科技領(lǐng)先”的治企理念，實(shí)施“引智工程”，多次從德國(guó)、法國(guó)、日本、加拿大引進(jìn)專(zhuān)家及工藝技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提升創(chuàng)新能力和水平，為企業(yè)發(fā)展注人了活力。

    20世紀(jì)90年代以來(lái)，經(jīng)濟(jì)一體化，對(duì)民族造紙工業(yè)產(chǎn)生著巨大的沖擊。國(guó)內(nèi)造紙行業(yè)的結(jié)構(gòu)性矛盾日益突出，膠版紙大幅降價(jià)，而商品漿價(jià)格則以3000元／噸漲幅飛速上升，使完全依賴(lài)商品漿生產(chǎn)的山東凱麗紙業(yè)股份有限公司面臨著生存危機(jī)。該公司的決策者在市場(chǎng)考察時(shí)，發(fā)現(xiàn)在國(guó)際市場(chǎng)上聚集著一批閱歷豐富，技藝高超外國(guó)專(zhuān)家，他們不僅掌握著當(dāng)今國(guó)際紙業(yè)一流的技術(shù)，而且能夠準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)市場(chǎng)走勢(shì)，依靠他們就能使企業(yè)少走彎路，降低風(fēng)險(xiǎn)。于是該公司將企業(yè)的發(fā)展定位于“面向大市場(chǎng)，融智搞創(chuàng)新”上，1999年，該公司先后六次組織國(guó)內(nèi)外專(zhuān)家進(jìn)廠(chǎng)咨詢(xún)和論證，最終確定了拋掉普通文化用紙，開(kāi)發(fā)生產(chǎn)高檔專(zhuān)業(yè)用紙。在面臨著字典紙適印性和成紙勻度差的工藝性難題的困擾時(shí)，該公司積極爭(zhēng)取人事部門(mén)的支持，邀請(qǐng)德國(guó)造紙專(zhuān)家費(fèi)南德來(lái)公司進(jìn)行了技術(shù)指導(dǎo)和交流，開(kāi)發(fā)出了高質(zhì)量的字典紙，并與北京、上海商務(wù)印書(shū)館建立了年供2000噸的業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系，市場(chǎng)占有率也由初期的10％躍升到60％，年增利潤(rùn)100余萬(wàn)元。
   

    對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，一項(xiàng)技術(shù)可以決定其生死存亡。山東凱麗紙業(yè)有限公司為此把發(fā)揮外國(guó)專(zhuān)家的積極性和創(chuàng)造性作為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，在項(xiàng)目的選題上，堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，盡快與國(guó)際接軌。該公司將攻克字典紙成紙勻度、適印性和特種紙這個(gè)國(guó)內(nèi)共性技術(shù)難題作為引進(jìn)國(guó)外智力的切入點(diǎn)，邀請(qǐng)德國(guó)費(fèi)南德、法國(guó)克勞德、日本馬場(chǎng)芳信等專(zhuān)家來(lái)公司進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和學(xué)術(shù)交流。給外國(guó)專(zhuān)家提供良好的生活工作環(huán)境，通過(guò)體貼入微的生活服務(wù)，使其感到來(lái)到公司如同在家一樣，靠感情溝通，使每個(gè)專(zhuān)家都能毫無(wú)保留地傳授多年積累的經(jīng)驗(yàn)。1999—2001年，法國(guó)克勞德先生先后三次來(lái)公司進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，從打漿到紙機(jī)各部位同步調(diào)整，打漿濃度、壓力等細(xì)節(jié)控制，原料的選擇和測(cè)試方法等方面提出了大量的改進(jìn)措施，引進(jìn)了概率打漿和烘干部升溫曲線(xiàn)等新概念。對(duì)開(kāi)發(fā)的壁紙?jiān)�紙、防油紙等新產(chǎn)品在原料選擇、加填助劑類(lèi)型、中性施膠、表面施膠等，提出了獨(dú)道的見(jiàn)解，解決了20余個(gè)技術(shù)難題。其中設(shè)備改造投資一項(xiàng)就比原方案節(jié)省投資150余萬(wàn)元，成紙勻度、表面細(xì)膩度及平整性等指標(biāo)有較大改觀，噸漿電耗可下降lOOkwh，僅此一項(xiàng)年可節(jié)約成本60余萬(wàn)元。開(kāi)發(fā)生產(chǎn)出水印防偽紙、壓紋藝術(shù)紙、彩色紙、高科技材料防偽紙四大系列產(chǎn)品，其中防偽紙先后被公安部、工商銀行定為定點(diǎn)生產(chǎn)單位。
   

    系統(tǒng)整合，靠國(guó)外智力引進(jìn)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。面對(duì)日益激烈的人才爭(zhēng)奪，山東凱麗紙業(yè)有限公司注重在引智過(guò)程中，土洋結(jié)合，外引內(nèi)培，造就高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，鑄造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一是借助外國(guó)專(zhuān)家培訓(xùn)本土人才。1999年以來(lái)，該公司共引進(jìn)國(guó)內(nèi)外專(zhuān)家學(xué)者10余人次，每次引進(jìn)前都注意找準(zhǔn)需要解決的課題，用全過(guò)程跟班作業(yè)的方式學(xué)習(xí)、消化、吸收先進(jìn)技術(shù)，并通過(guò)技術(shù)講座和技術(shù)培訓(xùn)的形式培訓(xùn)本工人才，累計(jì)培訓(xùn)300多人次，做到引進(jìn)一個(gè)專(zhuān)家，培養(yǎng)一批人才。目前，該公司特種紙制造技術(shù)在國(guó)內(nèi)處領(lǐng)先地位。二是推進(jìn)管理理念、方式的創(chuàng)新。同外國(guó)專(zhuān)家學(xué)者的長(zhǎng)時(shí)間接觸，他們強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，技術(shù)上的一絲不茍，參數(shù)上的“斤斤計(jì)較”，專(zhuān)業(yè)上的孜孜不倦，都給企業(yè)職工留下了深刻的印象。73歲的日本專(zhuān)家馬場(chǎng)芳信先生對(duì)企業(yè)原有的粗放管理提出了改進(jìn)意見(jiàn)，要求企業(yè)培養(yǎng)出既會(huì)操作又懂管理的復(fù)合型員工。山東凱麗紙業(yè)有限公司就此建立了員工定期進(jìn)修制度，每年都選派10余名員工到國(guó)外或高等院校深造，不僅學(xué)到了先進(jìn)技術(shù)，而且對(duì)行業(yè)走勢(shì)了如指掌，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)足了后勁。三是建立企業(yè)外智庫(kù)，為技術(shù)創(chuàng)新提供有效的智力支持。在引智過(guò)程中，山東凱麗紙業(yè)有限公司不僅解決了一些生產(chǎn)技術(shù)難題，而且與國(guó)外專(zhuān)家結(jié)成了密友。德國(guó)費(fèi)南德先生1999年6月結(jié)束工作回國(guó)后，山東凱麗紙業(yè)有限公司因特種紙開(kāi)發(fā)遇到新技術(shù)難題，再次邀請(qǐng)他來(lái)公司做指導(dǎo)，盡管費(fèi)南德先生因健康原因未能成行，仍力薦法國(guó)造紙專(zhuān)家克勞德先生、化學(xué)助濟(jì)專(zhuān)家包森先生來(lái)公司給予技術(shù)支持。
   

    直到現(xiàn)在，公司遇到技術(shù)難題向外國(guó)專(zhuān)家求助時(shí)，他們?nèi)匀煌ㄟ^(guò)傳真等進(jìn)行遠(yuǎn)程技術(shù)指導(dǎo)，先后完成了打漿管路流程、漿料處理、輔料制備、水印輥使用、紙機(jī)各部位速比和壓力控制、干燥部位合理升溫圖紙等15項(xiàng)技術(shù)革新。為企業(yè)的沖出困境打下良好的基礎(chǔ)。2000年、2001年利稅分別以40％和60％的幅度遞增，去年實(shí)現(xiàn)利稅過(guò)千萬(wàn)元，創(chuàng)1994年停自制漿以來(lái)的最好水平。2002年，企業(yè)實(shí)現(xiàn)利稅1391萬(wàn)元，其中利潤(rùn)618萬(wàn)元，同比分別增長(zhǎng)二成以上。(慧聰紙業(yè)商務(wù)網(wǎng))