改革開放的中國(guó)大舞臺(tái)，大批企業(yè)管理精英憑著廣博的知識(shí)和過(guò)人的膽略，或長(zhǎng)袖輕舞，或縱橫捭闔，將一顆顆赤誠(chéng)的報(bào)國(guó)之心和滿腔熱情奉獻(xiàn)給了所熱愛(ài)的事業(yè)，在神州大地演繹著壯麗如畫的詩(shī)篇。銀鴿公司董事長(zhǎng)楊松賀就是這群成功的精英中的佼佼者。

    銀鴿公司現(xiàn)任董事長(zhǎng)楊松賀年方３６歲，系舞陽(yáng)縣吳城鎮(zhèn)雙樓村人，律師、經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士、儒學(xué)（方向）博士、管理科學(xué)與工程博士后、兼職教授等集于一身的他于２００１年１１月出任董事長(zhǎng)時(shí)，上市的銀鴿公司年度虧損近２．３億元。公司因一年內(nèi)兩次股權(quán)轉(zhuǎn)讓及人事變動(dòng)引發(fā)了企業(yè)內(nèi)部人心惶惶、動(dòng)蕩不安的局面，隨時(shí)有被證監(jiān)會(huì)停牌的危險(xiǎn)，再加上企業(yè)治理污染缺乏資金，治污設(shè)備時(shí)開時(shí)停，下游受污染群眾不斷上訪告狀，內(nèi)憂外患的銀鴿時(shí)刻面臨著停產(chǎn)的危險(xiǎn)。

    “楊總，這樣的爛攤子您也敢接？”上任前某媒體記者的提醒還在耳邊回響時(shí)，楊松賀已帶領(lǐng)他的銀鴿團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的成功：在２００２年短短一年時(shí)間里，銀鴿公司不僅產(chǎn)量翻番，還扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)近２０００萬(wàn)元，職工人均月收入也比２００１年翻了一番，在污染治理、技術(shù)創(chuàng)新和節(jié)能降耗等方面都取得了重大突破。企業(yè)成功地走出了低谷，走上了健康發(fā)展的快車道。

    在銀鴿采訪，好幾位職工說(shuō)，要是沒(méi)有楊總拋棄個(gè)人得失這種全身心投入的精神，是不能把這個(gè)千瘡百孔的企業(yè)搞好的。他來(lái)銀鴿將近兩年時(shí)間里，從早到晚，滿腦子都是銀鴿。對(duì)此，楊松賀則另有解說(shuō)：銀鴿給了我個(gè)人以極大的挑戰(zhàn)，也造就了我的快樂(lè)生活，銀鴿事業(yè)已成了我生活的全部。

    當(dāng)初，接受了漯河市委、市政府邀請(qǐng)的楊松賀非常明白自己肩上的擔(dān)子有多重。為使病入膏肓的銀鴿重新煥發(fā)出勃勃生機(jī)與活力，楊松賀可謂費(fèi)盡了周折。來(lái)銀鴿掛帥后，楊松賀和他所率領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)面對(duì)企業(yè)內(nèi)外交困的嚴(yán)峻形勢(shì)，及時(shí)調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。首先，對(duì)中層以上干部、業(yè)務(wù)骨干全部留用，讓那些為企業(yè)發(fā)展作出過(guò)突出貢獻(xiàn)的老同志重新找回歸屬感和信任感，穩(wěn)住了管理層。其次，在全廠職工大會(huì)上，他向全體職工坦言：每一位職工都是我的兄弟姐妹。只要大家信任我，不論有多大困難，我愿和大家共渡難關(guān)。銀鴿是咱們共同的家。楊松賀對(duì)人事問(wèn)題的人性化處理，體現(xiàn)了他的管理謀略，也有效地穩(wěn)住了軍心。人心穩(wěn)定后，他開始集中精力、勵(lì)精圖治，大力發(fā)展造紙這一主業(yè)。對(duì)外，妥善解決歷史遺留問(wèn)題。經(jīng)過(guò)艱苦卓絕的努力，成功化解５３４４萬(wàn)元不良資產(chǎn)危機(jī)，收回?zé)o效投資６０００萬(wàn)元，累計(jì)收回并保全了近３億元的國(guó)有資產(chǎn)，規(guī)避了企業(yè)發(fā)展?jié)撛诘耐顿Y風(fēng)險(xiǎn)，贏得了發(fā)展的寶貴資金。

    楊松賀常說(shuō)：“要想成就一番事業(yè)，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須要有高度的責(zé)任心和企業(yè)家的良知。沒(méi)有這種責(zé)任心，再高明的企業(yè)家也會(huì)把企業(yè)領(lǐng)垮。從某種意義上說(shuō)，責(zé)任心成就一番事業(yè)。我欣賞敢于決策、敢于承擔(dān)責(zé)任的人。”

    去年年初，“銀廣廈事件”沸沸揚(yáng)揚(yáng)，“銀鴿投資”因委托理財(cái)“銀廣廈”股票而一夜成名。當(dāng)然，這名可不是什么好名。股價(jià)大幅下跌，隨時(shí)面臨血本無(wú)歸的危險(xiǎn)。而此時(shí)的銀鴿公司內(nèi)部資金已近枯竭。走投無(wú)路之際，楊松賀當(dāng)機(jī)立斷，以均價(jià)約每股５．６元的價(jià)格全部賣出，收回資金１８７６萬(wàn)元。而正是這筆錢，為企業(yè)渡過(guò)發(fā)展的難關(guān)創(chuàng)造了條件。

    當(dāng)時(shí)，楊松賀有一千條理由不走這步棋�！肮善币毁u，損失就是在我的任期內(nèi)出現(xiàn)的，萬(wàn)一銀廣廈以后再漲了，我可能會(huì)被大家指責(zé)�！钡�不勇敢地承擔(dān)這個(gè)責(zé)任，就得放棄生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)�！皟衫�相權(quán)取其重，兩弊相權(quán)取其輕�！本o要關(guān)頭，楊松賀早將個(gè)人榮辱得失拋到了腦后。

    銀鴿一年多來(lái)的發(fā)展充分證明楊松賀的這次冒險(xiǎn)是正確的。沒(méi)有這樣擔(dān)當(dāng)責(zé)任的勇氣，就不會(huì)有銀鴿今天的騰飛。

    提起楊松賀，就不能不提到他的“誠(chéng)效自主管理法”。以真誠(chéng)、忠誠(chéng)、誠(chéng)信為精神內(nèi)涵，以效益、效率、效果的層次遞進(jìn)為物質(zhì)內(nèi)涵，以各基層車間科室為操作層面，自定規(guī)章，集中匯總，使領(lǐng)導(dǎo)的管理理念得以徹底貫徹，使個(gè)人的意愿得以充分表達(dá)，以減少無(wú)效的行為，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)無(wú)無(wú)效行為為目標(biāo)的管理方法。它的最精髓的內(nèi)涵就是把廣大員工的榮辱觀、責(zé)任感與這個(gè)企業(yè)緊密聯(lián)系在一起。

    “一個(gè)企業(yè)就是一支列隊(duì)行進(jìn)中的團(tuán)隊(duì)。在這支隊(duì)伍中，每個(gè)人對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響都是很大的。假如有一個(gè)隊(duì)員與團(tuán)隊(duì)步伐不一致，或是偏離了群體，本來(lái)整齊劃一的隊(duì)伍就會(huì)被打亂，那將會(huì)影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的行進(jìn)速度。在一個(gè)企業(yè)里，如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)與中層干部、中層干部與職工之間不團(tuán)結(jié)，互相離心離德，這個(gè)企業(yè)就搞不好。所以銀鴿正是把全體職工從思想上、感情上統(tǒng)一到銀鴿文化中來(lái)，使職工從一個(gè)小家庭融會(huì)到一個(gè)大家庭中，人與人之間的關(guān)系變得和諧有序，不僅減少了摩擦，主要的是這種和諧有序的關(guān)系已經(jīng)成為事業(yè)的創(chuàng)造力�！睏钏少R的解釋更是證明了這一點(diǎn)。

    人性化管理，使銀鴿步入發(fā)展快車道。２００２年春節(jié)前夕，正是企業(yè)極度困難時(shí)期，由于資金拮據(jù)，職工年終獎(jiǎng)金成了問(wèn)題。在經(jīng)理辦公會(huì)上，楊松賀向經(jīng)理們打了保票：“無(wú)論如何都要把獎(jiǎng)金發(fā)到職工手中，讓大家過(guò)一個(gè)快樂(lè)的春節(jié)。”在春節(jié)來(lái)臨之際，當(dāng)公司員工手中捧著獎(jiǎng)金時(shí)，眼淚再也止不住地往下流：在企業(yè)如此困難之時(shí)，公司還給大家發(fā)獎(jiǎng)金，并且比以前發(fā)的多得多。而此時(shí)，操勞過(guò)度的楊松賀卻住進(jìn)了醫(yī)院。領(lǐng)導(dǎo)層的表率作用給了職工巨大的感召力。在春節(jié)期間，公司職工憋足了勁兒，人不休息，機(jī)器照轉(zhuǎn)。當(dāng)病床上的楊總看到生產(chǎn)部經(jīng)理董暉給他的手機(jī)上發(fā)過(guò)來(lái)一條信息“楊總，公司元月份機(jī)制紙產(chǎn)量首次突破６０００噸”時(shí)，堅(jiān)強(qiáng)的楊董事長(zhǎng)的眼淚禁不住奪眶而出。

    “一個(gè)人生活在世上，當(dāng)他把全部精力奉獻(xiàn)到他所喜愛(ài)的事業(yè)上時(shí)，才感覺(jué)到自己是個(gè)快樂(lè)充實(shí)的人，我要把這快樂(lè)帶給銀鴿每一位員工。”楊松賀也有感覺(jué)到疲憊的時(shí)候。在一次追繳外欠款時(shí)，他遇到了前所未有的挫折，感到孤獨(dú)無(wú)助之際，他關(guān)掉了手機(jī)，獨(dú)自一人來(lái)到沙河岸邊�？吹揭晃淮贯灥睦先藭r(shí)，他不由得心中一動(dòng)：我什么時(shí)候要有這種悠閑自得的機(jī)會(huì)該多好啊！但猛然一驚回過(guò)神來(lái)：如果我這樣逃避的話，那么廠里的２０００多名職工將何去何從？一種強(qiáng)烈的責(zé)任感，促使他放棄了那瞬間可怕的念頭，重新挑起了不容推卸的責(zé)任。他打開手機(jī)，卻發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)“與世隔絕”了兩個(gè)多小時(shí)。

    強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感和對(duì)銀鴿的熱愛(ài)，楊松賀帶領(lǐng)銀鴿職工取得一個(gè)又一個(gè)驚人業(yè)績(jī)。２００３年，公司各項(xiàng)事業(yè)繼續(xù)穩(wěn)步快速推進(jìn)。上半年，舊系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)１７２４萬(wàn)元，機(jī)制紙產(chǎn)量同比增長(zhǎng)了２５．４１％；實(shí)現(xiàn)銷售額同比增長(zhǎng)了２１．８％；上繳稅金１８２３萬(wàn)元，超出２００１年全年，比去年同期增長(zhǎng)了１１．３６％。噸漿耗氯、噸紙耗煤、噸紙耗水等重要消耗指標(biāo)較去年大幅度下降。同時(shí)，銀鴿投入巨資進(jìn)行環(huán)境治理，成效顯著。

    當(dāng)前，經(jīng)過(guò)一年多的奮力拼殺，銀鴿不僅擺脫了困境，而且走上了快速健康發(fā)展的道路。展望未來(lái)，楊松賀信心滿懷：“如今，市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)以前所未有的胸懷和膽識(shí)關(guān)注到經(jīng)濟(jì)發(fā)展上來(lái)，這為各類人才創(chuàng)造了優(yōu)越的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。相信，有識(shí)之士必能在漯河這片熱土上大展宏圖�！�(漯河內(nèi)陸特區(qū)報(bào) 記者 王海防 楊志有)