9月8日，宜賓紙業(yè)APP化機漿系統(tǒng)技改攻關(guān)調(diào)試成功！這是記者來到宜賓紙業(yè)聽到的又一個喜訊。最近一個時期，宜賓紙業(yè)喜訊頻傳，自6月份實現(xiàn)盈利以來，已連續(xù)3個月實現(xiàn)盈利。

　　是什么力量讓這個帶上ST帽子，瀕臨退市危險的公司起死回生？天原人和紙業(yè)人告訴我們，是市委市政府大膽決策創(chuàng)新管理重組的模式，是企業(yè)文化的融合，是人心凝聚的力量！
　　
　　尋路
　　
　　2000年以來，隨著全國新聞紙行業(yè)規(guī)模擴充，受到市場巨大沖擊的紙業(yè)因為缺乏市場競爭力，經(jīng)營陷入了極度困境。這家1997年2月在上海證交所掛牌上市的公司今年初被戴上了ST的帽子。

　　曾經(jīng)多么輝煌，創(chuàng)建于1944年，在這里誕生了新中國第一張機械木漿新聞紙，中國西部最大的新聞紙生產(chǎn)基地，全國五一勞動獎狀獲得者。輝煌成為了歷史，曾經(jīng)是宜賓市五朵金花之一的宜賓紙業(yè)枯萎了！面對陷入困境宜賓紙業(yè)，宜賓市委、市政府和企業(yè)上下想著的，就是要找一條脫困的路子。然而，路在哪里？資產(chǎn)重組，這個在當時非常時髦的字眼成了干部職工心目中一條希望之路。

　　有的報業(yè)集團來了，有的同行業(yè)企業(yè)來了，十幾家中外企業(yè)沖著資產(chǎn)重組而來，他們多數(shù)看中了上市公司的這個“殼”，卻想把債務、人員包袱甩給地方政府……宜賓紙業(yè)想重組、盼重組、談重組，耗費了大量時間精力，錯失了發(fā)展良機，經(jīng)營業(yè)績每況愈下，內(nèi)部管理也愈加混亂。2002年累計虧損達8059萬元，2003年一季度又虧損1455萬元。公司面臨退市危險，被四川省列為化解上市風險的重點關(guān)注企業(yè)。

　　面對宜賓紙業(yè)舊體制下長期積累的深層次矛盾和問題，市委市政府多次專題研究，不斷尋求扭虧脫困的有效途徑。3月20日，市委作出重大決策，通過規(guī)范化的托管經(jīng)營方式，將宜賓紙業(yè)委托宜賓天原經(jīng)營管理。另辟蹊徑，宜賓紙業(yè)找到了一條重組的新路———管理重組。

　　宜賓天原獨創(chuàng)的以提高競爭力為目標的國企整體重塑和精細經(jīng)營管理模式，使一度陷入困境的天原扭虧脫困，并于2002年一躍成為同行業(yè)效益第一的優(yōu)質(zhì)企業(yè)。天原為紙業(yè)提供了２億元貸款的擔保，紙業(yè)的命運、２億元的擔保風險對天原來說生死攸關(guān)。輸出管理，化解風險，讓天原勇敢地挑起了托管的重擔。

　　占宜賓紙業(yè)總股本68.15%的5176萬國有股和2000萬法人股委托給了天原，托管期3年，這副擔子重��！
　　
　　凝聚
　　
　　宜賓天原是氯堿化工企業(yè)，技術(shù)與造紙風馬牛不相及，他們行嗎？紙業(yè)人在疑惑中觀望、等待……

　　宜賓天原《以提高競爭力為目的的國企整體重塑》獲得全國第八屆管理創(chuàng)新國家級一等獎，并作為典型經(jīng)驗已在全國同行業(yè)及省內(nèi)外推廣。天原５年來不僅積累了一套國企扭虧脫困的成功做法，而且培養(yǎng)和打造了一個有新思想、新觀念、新思路的高中層優(yōu)秀管理團隊。市委市政府堅信，天原整體重塑模式和精細經(jīng)營管理模式的成功經(jīng)驗，也一定會對紙業(yè)的扭虧脫困有現(xiàn)實的借鑒作用。

　　正式托管后，天原５名高中層管理人員進入宜賓紙業(yè)擔任董事長、總裁、副總裁等高級管理職務，同時又輸出９名骨干擔任部門經(jīng)理，雙方僅用一周多時間就相互融合。在短短幾天里，高管人員就分別與500多名紙業(yè)職工座談、了解情況。很快，新班子重新確立了發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展新思路。

　　4月2日，近十年來沒有開過全公司職工大會的2000余名紙業(yè)職工再次走進了會場。董事長羅云的話擲地有聲：全公司要“一手抓人心和士氣，一手抓整合和扭虧”，“全面造動、全面優(yōu)化、背水一戰(zhàn)、扭虧為贏”，公司經(jīng)營要“三個月初見成效，全年盈虧持平，當年摘掉ST帽子”。到四月底，公司有3000多人次積極參與了“我為扭虧脫困作貢獻”大討論，紙業(yè)公司內(nèi)部的報紙、電視、廣播以強大的聲勢，營造著改革脫困的氣氛：宜賓紙業(yè)要用一年時間走完天原人用五年才走完的改革之路。

　　與此同時，圍繞扭虧脫困的改革措施不斷推出：四月份，率先在高管人員中建立起目標———績效考核評價機制；五月份，二級單位又建立起目標考核和中層管理人員績效考評激勵機制，并相應建立了基層員工真正“憑能力、憑貢獻、憑敬業(yè)投入程度、憑績效”的“掙”工資機制，打破平均主義、吃大鍋飯的格局，形成了公司上中下“責、權(quán)、能、效、利”五統(tǒng)一的目標考核和績效考核三個層次的考評體系，變粗放管理為精細管理、透明化管理和過程控制管理，充分調(diào)動員工創(chuàng)業(yè)激情，發(fā)揮管理者和生產(chǎn)者的最大潛能。

　　公司對機構(gòu)進行了優(yōu)化調(diào)整，打破各自為陣的弊端，理順了以總裁辦為核心的行政指揮中心，以生產(chǎn)部為核心的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，以經(jīng)管處為核心的經(jīng)營監(jiān)管系統(tǒng)和以財務處為核心的財務管理系統(tǒng)四條管理主線。經(jīng)過撤、并調(diào)整，共減少了８個處室。還根據(jù)民主測評和實際工作能力，免去了10名中層管理人員的職務。

　　70余個新的配套改革措施和辦法，使公司各項管理逐步規(guī)范化、科學化，宜賓天原的整體重塑和精細經(jīng)營在宜賓紙業(yè)起到了主導作用，顯現(xiàn)了強大的生命力。僅僅五個月，公司就從一季度月平均虧損近500萬元，到6—8月連續(xù)實現(xiàn)盈利。

　　思想觀念轉(zhuǎn)變了，精神面貌大為改觀。管理人員信服了，工人認同了，全公司職工的心再一次凝聚在一起，形成了強大的精神動力。在四抄分廠，為了早日完成技術(shù)改造，在生產(chǎn)的同時，電、鉗、儀維修工已連續(xù)幾個星期沒有休息，他們說：只要宜賓紙業(yè)能扭虧脫困步入良性循環(huán)，我們再苦再累也愿意。
　　
　　創(chuàng)新
　　
　　“好漿造好紙”，這是紙業(yè)人一貫遵循的傳統(tǒng)觀念。公司在前幾年投入兩個多億進行技改，建成了APP、二化連蒸、#8紙機等工程，但因為工藝技術(shù)不過關(guān)，不能投運，不僅投資大，沒有造出好紙，反而造成資產(chǎn)嚴重閑置，成為企業(yè)沉重的包袱。到托管前，2002年磨木漿裝置、APP裝置、二化連蒸裝置、#2、#3、#4、#5紙機全部停產(chǎn)，漿料主要依賴進口，進口紙漿使用比例高達70%，產(chǎn)品成本居高不下，在激烈的市場競爭中，失去了競爭力。

　　托管給宜賓紙業(yè)帶來了新的精神面貌，也帶來了創(chuàng)新的思維。如何盤活紙業(yè)大量閑置的存量資產(chǎn)，能不能打破傳統(tǒng)觀念，立足宜賓竹資源豐富的特點，造出高質(zhì)量、低成本的紙？新班子以技術(shù)攻關(guān)為切入點，相繼成立了十大技術(shù)攻關(guān)組，董事長、總裁、副總裁親自帶領(lǐng)重點技術(shù)攻關(guān)組，加快項目推進。

　　APP，這套投資1.2億元1996年從加拿大引進的先進的化學機械制漿系統(tǒng)，使用國際先進的工藝，核心設備在全國僅有5套，宜賓紙業(yè)APP就有一套。系統(tǒng)技術(shù)要求高，原材料要求高，1998年開始安裝，到2000年開始調(diào)試，時開時停，職工們對它幾乎失去了信心。

　　新班子把APP作為重點攻關(guān)項目，成立以分廠為主體的攻關(guān)組，董事長親自擔任組長。攻關(guān)人員加班加點，放棄了休息，每天工作15個小時以上，有的從早上8點一直干到晚上12點。盡管加班加點不加報酬，工人們?nèi)匀粚�技改投入了巨大的激情，有的工人下班以后，又悄悄來到現(xiàn)場，趕都趕不走。公司的供應、生產(chǎn)等部門也大力支持及時解決他們的困難。

　　在攻關(guān)中，攻關(guān)組發(fā)現(xiàn)送漿系統(tǒng)設計不合理，他們大膽進行改造，自己設計制作攪拌器，經(jīng)使用效果良好，為公司節(jié)約10多萬元的設備購置費。9月5日下午，系統(tǒng)立式控制柜中的邏輯控制器PLC故障。攻關(guān)組立即與不下40家國內(nèi)外電子廠商聯(lián)系，這些公司要么沒有答復，答復的不但要價高達數(shù)十萬甚至上百萬元，而且維修時間有的長達三個月。攻關(guān)組不等不靠，立即召集公司相關(guān)技術(shù)人員成立臨時攻關(guān)組，經(jīng)過幾個晝夜的奮戰(zhàn)，硬是攻克了難關(guān)，僅僅花了幾千元就使設備恢復了正常。分廠廠長明治凱對記者說，過去對洋機器有一種畏懼感，現(xiàn)在通過自己組織改造，對系統(tǒng)有了較深的認識，不再怕它了。下一步我們要對APP工藝進一步優(yōu)化，改進系統(tǒng)對原料的適應性，讓它產(chǎn)生應有的效益。我們對它有信心了！

　　在四抄雙面彩印新聞紙的低定量、低成本、高質(zhì)量攻關(guān)中，攻關(guān)組通過工藝優(yōu)化和助劑、原料的優(yōu)選使用，進口漿板使用由原來的80%減少到20%以下，成紙質(zhì)量不僅沒有下降，反而有所提高，取得重大進展，可望近期實現(xiàn)試生產(chǎn)45克/平方米雙面彩印新聞紙的目標。

　　目前公司確定的十大技術(shù)攻關(guān)項目有的已經(jīng)完成，有的正在穩(wěn)步推進。一化廠竹漿生產(chǎn)能力由日產(chǎn)50噸擴建到100噸的項目攻關(guān)已完成，又開始了向180噸擴建的攻關(guān)；二化廠脫墨漿生產(chǎn)線已達日產(chǎn)50噸，為四抄提供了質(zhì)優(yōu)價廉的原料，使最終取消德國DIP成為可能；5#汽機改造已經(jīng)完成；中段廢水處理已達標排放；#5紙機改產(chǎn)高級文化紙項目，預計11月份可投產(chǎn)；#3紙機改產(chǎn)食品包裝原紙技改、#4紙機生產(chǎn)文化用紙技改、熱電分廠鍋爐改燒無煙煤技改正在進行。

　　通過一系列技術(shù)改造，公司竹漿使用比例由10%上升到30%，進口漿板使用比例由70%下降到10%，并且具備不使用進口漿板的能力，產(chǎn)品成本大幅下降，質(zhì)量還有所提高。預計明年一季度公司將形成多品種的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，企業(yè)競爭力、盈利能力、抗風險能力將大幅提高。

　　盡管企業(yè)很困難，員工們不計較報酬、不計較勞動強度，想改革之所想，急脫困之所急，把眼光盯在了企業(yè)的長遠發(fā)展上。公司已經(jīng)實現(xiàn)了“員工動起來、中層跑起來、高層飛起來”的目標，生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)出新氣象，技術(shù)管理創(chuàng)新取得了新進展，改革發(fā)展實現(xiàn)了新突破。

　　幾個月的托管實踐證明，市委另辟蹊徑，獨創(chuàng)性地對紙業(yè)實施管理重組的決策十分正確，措施有力，成效明顯，前景光明。天原托管紙業(yè)既是管理的重組、人力資源的重組，也是震動最小、痛苦最小、經(jīng)濟效益和社會效益最好的重組方式。宜賓紙業(yè)扭虧脫困剛剛邁開地步，路子還很長，但可以看到，管理重組已經(jīng)使宜賓紙業(yè)煥發(fā)出新的生機和活力。