據(jù)衢州日報消息，三年前，站在新生產(chǎn)線的建設工地上，林瑞生曾躊躇滿志地告訴記者，新生產(chǎn)線上馬后，他準備用三年時間實現(xiàn)億元產(chǎn)值，爭做衢江區(qū)大洲鎮(zhèn)億元產(chǎn)值第一人。

　　整三年過去了，6月25日，當記者再次走進衢江區(qū)大洲鎮(zhèn)的衢州東岳紙業(yè)有限公司時，談起當年的藍圖，董事長林瑞生竟有些英雄氣短：“別說億元產(chǎn)值，現(xiàn)在連正常開機都無法保證了�！�

　　1994年，林瑞生創(chuàng)辦了衢縣東岳造紙廠，從一條1092型土紙生產(chǎn)線起步，開始了自己的創(chuàng)業(yè)人生。至1999年，林瑞生完成了原始積累，擁有了700多萬元的資產(chǎn)，企業(yè)產(chǎn)值達到1000萬元。此時，不滿足現(xiàn)狀的林瑞生開始將目光瞄準高檔紙生產(chǎn)，經(jīng)一年多時間的籌建，2001年8月，投資1700萬元的1.5萬噸涂布白板紙生產(chǎn)線開機。

　　試生產(chǎn)成功，銷售市場看好，訂單源源不斷。照這種情形下去，僅這條生產(chǎn)線企業(yè)一年就可獲純利潤500多萬元。就在林瑞生為新生產(chǎn)線可能帶來的大好前程欣喜時，流動資金嚴重不足的問題也在向他逼近。

　　按常規(guī)，造紙行業(yè)的生產(chǎn)流動資金約占固定資產(chǎn)的70%左右，即按“東岳”公司的投資規(guī)模，流動資金起碼要保證在1000萬元上下�？墒聦嵣�，“東岳”除了固定資產(chǎn)投資外，只剩下460萬元的流動資金，其中200多萬用于大客戶墊資。因為缺錢，企業(yè)生產(chǎn)陷入開開停停、停停開開的狀況。2002年3月至12月底，“東岳”實際只生產(chǎn)了187天；今年5月15日至6月14日停產(chǎn)1個月后，開機半個月又停產(chǎn)。生產(chǎn)不穩(wěn)定導致客戶流失，消耗增加，紙張成本提高。去年，按生產(chǎn)設計能力原本可實現(xiàn)4500萬元銷售額的，實際銷售額只有2000萬元左右。

　　“許多人都說我這一步跨得太大了�！绷秩鹕f，當初不是沒有考慮上小點的生產(chǎn)線，但根據(jù)市場考察及市場趨勢，不上中等以上的生產(chǎn)線很快會被淘汰；加上當時辦理環(huán)保手續(xù)時，規(guī)定生產(chǎn)能力需達到1.5萬噸/年才能批，幾個因素加起來容不得他有選擇。

　　“關鍵問題在于融資渠道太窄�！绷秩鹕f，我市的商業(yè)銀行貸款還都停留在傳統(tǒng)的抵押貸款模式上，技改時，企業(yè)得到了衢江區(qū)信用聯(lián)社的鼎力相助，但在資產(chǎn)抵完后再想融資就不可能了�？稍谖沂刂莸鹊鼐筒煌�，這些地方不僅推出了企業(yè)信譽貸款，即針對一些信譽好、產(chǎn)品有市場的企業(yè)提供信譽貸款，其地方企業(yè)擔保公司的實力也非常雄厚，解決幾百萬元的貸款不成問題。

　　從去年11月份起，林瑞生將主要精力放在跑貸款上，也試圖找合伙人，至今沒有任何進展。有關銀行表示愿意支持，但需有抵押物。他也曾試著找我市的中小企業(yè)擔保公司，可只能提供幾十萬元的貸款，這點錢猶如杯水車薪，解不了渴。被錢攪得焦頭爛額的林瑞生相告，現(xiàn)在如果有人肯與他合作，他愿意將1700萬元的固定資產(chǎn)折成1000萬，讓利700萬元，只要能將這個企業(yè)救活即行。畢竟，這個企業(yè)不但傾注了他近10年的心血，更重要的是，手上有做不完的訂單，他不忍心看著這么一個有市場潛力的企業(yè)，就因為三五百萬元的流動資金而死在自己手里。    

　　采訪補記：流動資金猶如造血器，沒有它，企業(yè)發(fā)展就無從談起。采訪中記者了解到，林瑞生一個在富陽市的同行，早一年也上了一條同樣規(guī)模的涂布白板紙生產(chǎn)線，因為當?shù)厝谫Y渠道多，企業(yè)籌到1200萬元的流動資金，至去年底，這位投資者基本上收回了投資。眼下許多部門都在想方設法“變通”，為的是鼓勵更多的人創(chuàng)業(yè)，激活當?shù)亟?jīng)濟。但愿也有人為林瑞生想個變通法子，讓他走出目前的困境。（徐羿）