景華紙業(yè)網(wǎng)綜合報(bào)道晨鳴消息，上半年，壽光晨鳴全面貫徹陳董事長(zhǎng)提出的“真抓實(shí)干，全面完成年度各項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃“的要求，將利潤(rùn)作為業(yè)績(jī)考核的重點(diǎn)來(lái)抓，對(duì)內(nèi)規(guī)范企業(yè)管理、強(qiáng)化措施落實(shí)，對(duì)外緊跟市場(chǎng)信息、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，全面提高了企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量。1—5月份共完成產(chǎn)量23萬(wàn)噸。

                          造紙一廠：以個(gè)性服務(wù)打造市場(chǎng)

    造紙一廠通過(guò)積極引導(dǎo)廣大干部員工更新質(zhì)量觀念，提高管理干部的質(zhì)量管理水平，逐步實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的零缺陷，確保產(chǎn)品穩(wěn)占市場(chǎng)制高點(diǎn)。同時(shí)，一廠積極響應(yīng)擴(kuò)大出口創(chuàng)匯號(hào)召，對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行了卓有成效的戰(zhàn)略調(diào)整，其中十車間產(chǎn)品結(jié)構(gòu)現(xiàn)已成功轉(zhuǎn)型，出口量逐漸擴(kuò)大，解決了困擾多年的產(chǎn)品單一、庫(kù)存量居高不下的難題。為使產(chǎn)品真正適應(yīng)多元化發(fā)展趨勢(shì)，滿足用戶日益突現(xiàn)的個(gè)性化服務(wù)需求，一廠始終以創(chuàng)新精神服務(wù)市場(chǎng)，通過(guò)對(duì)建立、健全后的用戶檔案體系的有效利用，及時(shí)與客戶的有效溝通，對(duì)一廠產(chǎn)品鞏固優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)、拓展?jié)摿κ袌?chǎng)，增強(qiáng)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的銷售比重和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，贏取全面工作的主動(dòng)起到了直接的指導(dǎo)促進(jìn)作用。截止5月底完成利潤(rùn)4527.7萬(wàn)元，占全年利潤(rùn)的50.87%，提前一個(gè)月超額完成半年利潤(rùn)指標(biāo)。

                          造紙二廠：以穩(wěn)定運(yùn)行求生產(chǎn)突破

    上半年，二廠通過(guò)認(rèn)真落實(shí)公司關(guān)于“抓管理促效益”的工作要求，以強(qiáng)化創(chuàng)新理念為依托，堅(jiān)持質(zhì)量、成本兩手并重，設(shè)備、工藝全面挖潛，產(chǎn)量、運(yùn)行同步提高，1-5月份，通過(guò)一手抓防治“非典”，一手抓生產(chǎn)組織，多措并舉，實(shí)際完成產(chǎn)量68202噸，較去年同期超產(chǎn)9388噸，完成利潤(rùn)6346萬(wàn)元，完成半年利潤(rùn)的111%。提前40多天完成計(jì)劃目標(biāo)。

    上半年晨鳴二廠以“工作思路要?jiǎng)?chuàng)新、生產(chǎn)運(yùn)行要穩(wěn)定、利潤(rùn)指標(biāo)要突破”為目標(biāo)，向嚴(yán)細(xì)管理要效益，突出做好中層干部的統(tǒng)籌調(diào)動(dòng)工作，要求中層干部拓寬工作思路，樹(shù)立創(chuàng)新理，在真抓實(shí)干中帶動(dòng)人、培養(yǎng)人，并對(duì)中層干部實(shí)行權(quán)力到位、責(zé)任到家、考核兌現(xiàn)的管理制度，增加中層干部的在職壓力感與危機(jī)感。在生產(chǎn)組織方面，二廠堅(jiān)持以運(yùn)行穩(wěn)定為基礎(chǔ)力求突破的工作思路，要求各部門重新制定崗位操作規(guī)程，規(guī)范基礎(chǔ)操作，并堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新狠抓不放、技術(shù)改造長(zhǎng)抓不懈。在質(zhì)量控制方面，二廠干部員工牢牢繃緊質(zhì)量這根弦，要求加強(qiáng)質(zhì)量信息傳遞的及時(shí)性，在加強(qiáng)質(zhì)量專檢員責(zé)任心的同時(shí)，注重強(qiáng)化質(zhì)量專檢與互檢程序，有效避免了質(zhì)量問(wèn)題隱報(bào)及漏檢問(wèn)題。

    上半年，二廠新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)勢(shì)頭旺盛，于2月份成功開(kāi)發(fā)出環(huán)保型微涂紙和高檔高白涂布紙，6月份“勁胄”牌高檔高白涂布紙首次批量生產(chǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高涂布量，開(kāi)發(fā)生產(chǎn)。

                                晨鳴三廠：以創(chuàng)新謀求發(fā)展

    晨鳴三廠緊緊圍繞陳董事長(zhǎng)“1+1工程”的指導(dǎo)思想，通過(guò)積極開(kāi)展廣泛的技術(shù)交流與合作，較好地完成了各項(xiàng)指標(biāo)，截止到6月上旬共完成產(chǎn)量 126458噸，順利完成計(jì)劃工作任務(wù)。

    工作中，三廠以嚴(yán)格過(guò)程控制，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量為工作重點(diǎn)。借鑒國(guó)外好的做法，建立了質(zhì)量過(guò)程控制制度。與韓國(guó)新茂林，日本王子等造紙巨頭進(jìn)行了廣泛的技術(shù)交流，同時(shí)聘請(qǐng)多位外國(guó)專家，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，使銅版紙質(zhì)量穩(wěn)步上升，大大增強(qiáng)了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。從市場(chǎng)上反饋的信息看，我公司銅版紙印刷適性與網(wǎng)點(diǎn)還原性已達(dá)到世界一流水平，完全與可與世界著名品牌相媲美。

    在管理中，三廠講文明、求創(chuàng)新，建立并健全了《質(zhì)量過(guò)程控制制度》、《現(xiàn)場(chǎng)管理制度》、《安全管理制度》等，另外，加大獎(jiǎng)懲機(jī)制，如：規(guī)定每季度通過(guò)內(nèi)部評(píng)議、廠部聯(lián)評(píng)的方式對(duì)進(jìn)步加大的員工進(jìn)行評(píng)選表彰獎(jiǎng)勵(lì)，極大地調(diào)動(dòng)了員工的積極性。三廠還積極為集團(tuán)公司培養(yǎng)高素質(zhì)人才，不斷為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展推波助瀾。