據(jù)綿陽日報報道�。玻埃埃材�，四川陽安紙業(yè)股份有限公司面臨環(huán)保和市場雙重壓力，實施虛擬組織和模擬市場管理戰(zhàn)略，加速技術(shù)創(chuàng)新，沖出重圍，新產(chǎn)品的利潤貢獻率占全部利潤的５０％，“紙張自動防酶抑菌技術(shù)”和“醫(yī)藥滅菌紙”還申報了發(fā)明專利，企業(yè)能取得如此驕人業(yè)績，公司企業(yè)技術(shù)中心功不可沒。

　　為不斷完善企業(yè)新型的技術(shù)創(chuàng)新體系，快速適應(yīng)市場激變，研發(fā)多種適應(yīng)顧客需求和期望的新產(chǎn)品，又賦予老產(chǎn)品新的功能，２００１年初四川陽安紙業(yè)股份有限公司技術(shù)中心應(yīng)運而生。在原有各類專業(yè)技術(shù)人員１２８人的情況下，他們充分考慮到自身的實力與弱點和面臨的機會與風(fēng)險，在中心的架構(gòu)上，設(shè)立了一個市場研發(fā)部、一個新產(chǎn)品研發(fā)部和一個測試中心。

　　為彌補企業(yè)高級專家的不足，他們邀請外部行業(yè)學(xué)科帶頭人加盟，成立了一個專家委員會。打破了傳統(tǒng)的固定建制的組織形式，并根據(jù)項目生命周期各階段的具體需要，以“虛擬”的組織形式作為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的基本單元。也就是說，在特殊專家的使用上，中心根據(jù)企業(yè)自身的特點，以市場為導(dǎo)向，以項目為軸線，以“經(jīng)濟利益”為杠桿，不求“所有”但為“所用”。

　　２００２年中心在“紙張自動防酶抑菌技術(shù)”研發(fā)上引進了一名博士，在技術(shù)改造方案的確定上吸納數(shù)名造紙技術(shù)專家的意見，并廣泛地進行技術(shù)方案的咨詢；中心還上網(wǎng)搜索行業(yè)技術(shù)簡報，收集專家專題，及時跟蹤造紙行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢和產(chǎn)業(yè)政策，以此不斷完善自我。

　　公司內(nèi)部實行“模擬市場”機制，各機構(gòu)相對獨立，為確保新產(chǎn)品開發(fā)順利實施，他們從資金上給予保證。２００２年，中心利用虛擬的專家組織機構(gòu)和模擬市場的新產(chǎn)品研發(fā)資金保證，進行或完成了技術(shù)改造項目１４項，投入資金５３４萬元。在新產(chǎn)品的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化上，水印防偽紙產(chǎn)銷量比２００１年增長１２１％；成功地開發(fā)了彩色噴墨打印紙，完成了彩色噴墨打印紙的條碼申報和標(biāo)準(zhǔn)化工作，為“秀湖”牌彩色噴墨打印紙的市場開發(fā)創(chuàng)造了條件。

　　目前該公司的水印無碳復(fù)寫紙的生產(chǎn)中試已經(jīng)完成，中心主持研發(fā)的開獎稅控發(fā)票通過了省稅務(wù)局的評定。陽安紙業(yè)正闊步走向艷陽高照的春天。