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四川陽安紙業(yè):模擬市場出效益 技術(shù)中心功不可沒
2003-06-09 景華紙業(yè)網(wǎng)

  據(jù)綿陽日報報道。玻埃埃材,四川陽安紙業(yè)股份有限公司面臨環(huán)保和市場雙重壓力,實施虛擬組織和模擬市場管理戰(zhàn)略,加速技術(shù)創(chuàng)新,沖出重圍,新產(chǎn)品的利潤貢獻率占全部利潤的50%,“紙張自動防酶抑菌技術(shù)”和“醫(yī)藥滅菌紙”還申報了發(fā)明專利,企業(yè)能取得如此驕人業(yè)績,公司企業(yè)技術(shù)中心功不可沒。

  為不斷完善企業(yè)新型的技術(shù)創(chuàng)新體系,快速適應(yīng)市場激變,研發(fā)多種適應(yīng)顧客需求和期望的新產(chǎn)品,又賦予老產(chǎn)品新的功能,2001年初四川陽安紙業(yè)股份有限公司技術(shù)中心應(yīng)運而生。在原有各類專業(yè)技術(shù)人員128人的情況下,他們充分考慮到自身的實力與弱點和面臨的機會與風(fēng)險,在中心的架構(gòu)上,設(shè)立了一個市場研發(fā)部、一個新產(chǎn)品研發(fā)部和一個測試中心。

  為彌補企業(yè)高級專家的不足,他們邀請外部行業(yè)學(xué)科帶頭人加盟,成立了一個專家委員會。打破了傳統(tǒng)的固定建制的組織形式,并根據(jù)項目生命周期各階段的具體需要,以“虛擬”的組織形式作為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的基本單元。也就是說,在特殊專家的使用上,中心根據(jù)企業(yè)自身的特點,以市場為導(dǎo)向,以項目為軸線,以“經(jīng)濟利益”為杠桿,不求“所有”但為“所用”。

  2002年中心在“紙張自動防酶抑菌技術(shù)”研發(fā)上引進了一名博士,在技術(shù)改造方案的確定上吸納數(shù)名造紙技術(shù)專家的意見,并廣泛地進行技術(shù)方案的咨詢;中心還上網(wǎng)搜索行業(yè)技術(shù)簡報,收集專家專題,及時跟蹤造紙行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢和產(chǎn)業(yè)政策,以此不斷完善自我。

  公司內(nèi)部實行“模擬市場”機制,各機構(gòu)相對獨立,為確保新產(chǎn)品開發(fā)順利實施,他們從資金上給予保證。2002年,中心利用虛擬的專家組織機構(gòu)和模擬市場的新產(chǎn)品研發(fā)資金保證,進行或完成了技術(shù)改造項目14項,投入資金534萬元。在新產(chǎn)品的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化上,水印防偽紙產(chǎn)銷量比2001年增長121%;成功地開發(fā)了彩色噴墨打印紙,完成了彩色噴墨打印紙的條碼申報和標(biāo)準(zhǔn)化工作,為“秀湖”牌彩色噴墨打印紙的市場開發(fā)創(chuàng)造了條件。

  目前該公司的水印無碳復(fù)寫紙的生產(chǎn)中試已經(jīng)完成,中心主持研發(fā)的開獎稅控發(fā)票通過了省稅務(wù)局的評定。陽安紙業(yè)正闊步走向艷陽高照的春天。



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