（景華紙業(yè)網(wǎng)綜合報(bào)道） 今年以來，在國內(nèi)新聞紙市場形勢持續(xù)低迷的情況下，晨鳴集團(tuán)最大的子公司武漢晨鳴生產(chǎn)的新聞紙生產(chǎn)經(jīng)營依然保持著強(qiáng)勁的增長勢頭。今年1--4月，該公司共產(chǎn)新聞紙45520噸，實(shí)現(xiàn)利潤2747萬元。
為了確保紙機(jī)的穩(wěn)定運(yùn)行，今年以來，武漢晨鳴公司造紙一廠在穩(wěn)定生產(chǎn)工藝的同時(shí)，從挖掘設(shè)備潛能入手，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，并制定和實(shí)施了設(shè)備包機(jī)責(zé)任人制度、設(shè)備交接班制度、事故責(zé)任落實(shí)到責(zé)任人制度，使臺(tái)臺(tái)設(shè)備有人管、有人負(fù)責(zé)，將事故故障發(fā)生率與員工工資收入掛鉤，使紙機(jī)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到95%以上。
同時(shí)，該廠還先后實(shí)施紙機(jī)三段通氣改造、脫墨漿DCS自控系統(tǒng)改造、紙機(jī)MCS系統(tǒng)加裝UPS改造等小改小革十余項(xiàng)，排除了影響設(shè)備正常運(yùn)行的設(shè)備隱患，為高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。
在此基礎(chǔ)上，該廠大膽培養(yǎng)和提拔管理、技術(shù)骨干，廣泛開展勞動(dòng)競賽和技術(shù)比武活動(dòng)，并全面發(fā)動(dòng)干部員工結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際提出合理化建議，極大地調(diào)動(dòng)了干部員工的生產(chǎn)經(jīng)營積極性，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營的快速發(fā)展。
良好、穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量是武漢晨鳴新聞紙?jiān)谑袌錾蠌V受歡迎的關(guān)鍵因素。該公司的新聞紙自去年元月份投放市場以來，市場一直呈供不應(yīng)求之勢，但面對良好的市場銷售形勢，武漢晨鳴依然狠抓質(zhì)量不放松；在質(zhì)量管理方面，牢固樹立“質(zhì)量第一”的市場觀念，嚴(yán)把原料進(jìn)口關(guān)，強(qiáng)化干部員工的工作責(zé)任心，并制定和完善《質(zhì)量考核細(xì)則》、《關(guān)于減少接頭紙的措施和考核辦法》等一系列制度，加強(qiáng)質(zhì)量過程控制。
同時(shí)，經(jīng)常性地對自檢員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，擇優(yōu)上崗，確保了產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高。該公司還于今年3月份委派由一名高管人員帶隊(duì)的走訪小組到廣州、湖南、青島等地對新聞紙用戶進(jìn)行了走訪，并根據(jù)從市場反饋的第一手信息有針對性地提高了產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)。此外，武漢晨鳴還采取了優(yōu)化原料配比結(jié)構(gòu)、優(yōu)化化學(xué)品助劑等措施，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低新聞紙生產(chǎn)成本，保證了最佳的市場性價(jià)比，有效提高了該公司新聞紙的市場競爭力。（黃理軍、宋俊東） |
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