目前,河南的新聞媒體在河南日報報業(yè)集團(tuán)的帶動下,都顯現(xiàn)出規(guī)模化、集團(tuán)化的趨勢。在鄭州，《鄭州日報》及設(shè)有8個專業(yè)頻道的河南電視臺都有相當(dāng)?shù)膶嵙ΑＴ诼尻�、焦作、平頂山等地，各黨委機關(guān)報已擁有一批子報、子刊及經(jīng)營實體，從一定程度上說已經(jīng)具備了小型報業(yè)集團(tuán)的雛形。處于起步階段的河南媒體集團(tuán)化發(fā)展，要在汲取有著驕人業(yè)績的廣州日報等比較成熟的媒體集團(tuán)的經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，遵循一定的戰(zhàn)略原則。
一、行政與市場手段相結(jié)合
從無產(chǎn)階級新聞事業(yè)誕生的那天起，就在不斷發(fā)展著自己的黨性原則。列寧曾明確指出：報紙是黨的事業(yè)的一部分。中國共產(chǎn)黨的新聞事業(yè)，全面繼承了列寧的新聞思想。這就意味著報紙等媒介要接受行政上的管理與干預(yù)。1949年新中國成立后，新聞事業(yè)正是作為黨的耳目喉舌存在的，至今我國的新聞體制仍是在黨的領(lǐng)導(dǎo)下的輿論宣傳工具，這也不可避免地使新聞事業(yè)在發(fā)展過程中有著濃厚的行政色彩與較多的政府行為。這對保證國家穩(wěn)定和新聞事業(yè)沿著正確方向前進(jìn)有一定的積極意義。到了20世紀(jì)80年代中期，伴隨著各行業(yè)興起的辦報熱潮，國內(nèi)報紙出現(xiàn)了政府型報紙與市場型報紙的分化。到90年代，以《北京青年報》的《青年周末》和《南方周末》為代表的市場型報紙，敢于面向市場，面向讀者，進(jìn)行市場化運作，從而迅速崛起和走紅，展現(xiàn)出市場手段的優(yōu)勢。
要注意的是，在目前媒體集團(tuán)化的趨勢下，單靠行政手段或者僅憑市場手段都是片面、不可行的。行政手段與市場手段并不矛盾，在媒體集團(tuán)化的道路上把兩者結(jié)合起來，完全可以達(dá)到統(tǒng)一、取得雙贏。現(xiàn)階段，在河南，有關(guān)管理部門要支持新聞媒體的發(fā)展，應(yīng)盡量做到主動轉(zhuǎn)變思路，減少多余的黨政干預(yù)，給媒體提供寬松的空間和良好的環(huán)境，另外在政策上給予強有力的支持，使媒體獲得政策上的優(yōu)勢，主要是經(jīng)濟(jì)方面的優(yōu)惠扶持。就新聞單位自身來看，由于集團(tuán)化將涉及到新舊體制及新舊觀念的沖撞，這也需要一定的行政手段來理順領(lǐng)導(dǎo)機制、管理體制，在集團(tuán)內(nèi)部建立合理的分工與協(xié)作關(guān)系，培養(yǎng)健全有效的監(jiān)督機制，保證社會效益優(yōu)先的原則，使媒體在集團(tuán)化的過程中不至于脫軌。
在我國目前社會主義市場經(jīng)濟(jì)的建設(shè)中，市場的調(diào)節(jié)和資源配置作用越來越大，國家調(diào)控市場，市場引導(dǎo)企業(yè)的格局在逐步形成。作為“事業(yè)單位性質(zhì)，企業(yè)化管理”的新聞媒介，在建設(shè)媒介集團(tuán)時，也應(yīng)該積極面向市場。1、新聞內(nèi)容上，要樹立市場定位觀，從市場出發(fā)，從讀者出發(fā)，不能僅僅唯主管部門是瞻，也要看重讀者的評價。2、新聞產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷售要依靠市場法則來調(diào)節(jié)，實現(xiàn)產(chǎn)供銷一體化，形成良性循環(huán)。3、開展多種經(jīng)營活動，除了廣告收入作為媒體經(jīng)營的主要收入外，還應(yīng)參與到房地產(chǎn)開發(fā)、旅游服務(wù)、娛樂、體育、信息咨詢等多個行業(yè)。4、市場競爭歸根到底還是人才競爭，面向市場，媒體缺乏的是經(jīng)營管理人才，需要實行開放式人才管理制度，要能夠吸引人才、留住人才并在實踐中培養(yǎng)人才。
二、優(yōu)勢互補
無論是自辦子報子刊、系列頻道和開展多種經(jīng)營來組建媒體集團(tuán)，還是靠兼并其他媒體來組建集團(tuán)，都要秉承優(yōu)勢互補的戰(zhàn)略原則。
在媒體集團(tuán)內(nèi)部，情況復(fù)雜。子報子刊、系列頻道及經(jīng)營實體在經(jīng)過一定時期的發(fā)展之后，都在不同方面擁有著自身的優(yōu)勢。有的在人力資源方面優(yōu)勢明顯，采編和經(jīng)營管理人員多有精兵強將，有的在管理機制上科學(xué)有序，有的在發(fā)行上實力雄厚，有的在廣告上來源充足，有的在宣傳上經(jīng)驗豐富，有的在大眾化和娛樂休閑上得心應(yīng)手。
在各有優(yōu)勢的情況下，也就有一個合理分工的問題。在河南日報報業(yè)集團(tuán)內(nèi)，《河南日報》在新聞宣傳上以其權(quán)威性有著不可動搖的地位，《大河報》以其通俗性、接近性而擁有廣闊的受眾市場，還建立了覆蓋全省百分之八十以上縣市的高速快捷、運轉(zhuǎn)靈敏的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)，月廣告收入已超千萬元。報業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的河南省新聞物資貿(mào)易公司是在清理整頓經(jīng)營不善的小公司后成立的，主營新聞物質(zhì)貿(mào)易，它依托報社良好的信譽、雄厚的經(jīng)濟(jì)實力、可喜的業(yè)績和印刷廠的大力支持，很快壟斷了河南省新聞紙市場，年創(chuàng)綜合經(jīng)濟(jì)效益上千萬元，成為報社又一經(jīng)濟(jì)支柱。集團(tuán)內(nèi)的其他如房地產(chǎn)、廣告、印刷等實業(yè)群體也都互相促進(jìn)，在各自領(lǐng)域發(fā)展壯大。集團(tuán)內(nèi)已經(jīng)形成了一個生態(tài)良好的生存鏈，各子報子刊及實體分工明確合理，相互依存，共同促進(jìn)整個報團(tuán)的前進(jìn)�！岸际蓄l道”在開辦之初就實行的“全員聘任制”大大調(diào)動了員工的工作積極性、增強了單位活力，這也對后來河南電視臺其他頻道的運作機制產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響和積極的意義。
以廣州日報報業(yè)集團(tuán)為例，除了主報《廣州日報》外，還有受眾市場劃分清晰的《足球報》、《嶺南少年報》、《交通旅游報》、《老人報》等系列報，和責(zé)任分工明確的大洋房地產(chǎn)開發(fā)公司、廣州日報連鎖店總公司、廣州彩色印務(wù)有限公司、廣州新聞服務(wù)中心、大洋廣告公司、廣州新聞紙張供應(yīng)公司、廣州報刊發(fā)行公司等不同行業(yè)的企業(yè)。此外，報業(yè)集團(tuán)還利用報社信譽好、信息靈、廣告收入相對穩(wěn)定的優(yōu)勢，斥資近千萬元，作為大的股東參加組建廣州產(chǎn)權(quán)證券聯(lián)合交易公司。
優(yōu)勢互補的好處概括說來，是有利于集團(tuán)內(nèi)各項工作的合理分配，有利于集團(tuán)內(nèi)不同媒體的市場細(xì)分，有利于彌補集團(tuán)的弱勢，提高集團(tuán)的生存能力和開發(fā)能力，有利于集團(tuán)內(nèi)各單位共同發(fā)展，一起鍛造集團(tuán)這同一塊品牌。
三、資源整合
在媒介集團(tuán)化的建設(shè)中，對現(xiàn)有資源進(jìn)行科學(xué)整合分配，一方面可以避免資源浪費，另一方面可以更加合理有效地利用資源。 第一、信息資源的整合。如今，我國新聞媒體的雷同化趨勢明顯。這就造成了信息資源的極大浪費。通常是在一個城市，你辦都市報，我也辦都市報，你做一條新聞，我也做同一條新聞，你這樣報道，我也以同樣的方式報道，就在這一較低層面上展開了競爭。這不但不利于受眾市場細(xì)分，與社會發(fā)展的分群化趨勢背道而馳，還造成信息同質(zhì)重復(fù)，大量堆積。有時拿起兩份報紙，會發(fā)現(xiàn)除了報名不同外，版面內(nèi)容大同小異。對信息資源整合，可以獲得更多內(nèi)容多樣、門類眾多的有效信息。河南電視臺與河南有線電視臺在沒有合并之前，兩者在省會市場展開競爭，有不少新聞信息屬于簡單重復(fù)，如今整合后，河南有線臺成為河南電視臺的專業(yè)頻道，能夠為廣大觀眾提供更多的側(cè)重于某個領(lǐng)域（比如影視文體）的專業(yè)信息。
第二、人力資源的整合。媒介集團(tuán)化，應(yīng)當(dāng)把內(nèi)部各個單位的優(yōu)勢兵力分門別類集中起來，使人力資源的構(gòu)成達(dá)到強強組合，爭取做強一些業(yè)務(wù)，打響集團(tuán)品牌。另外，在某些部門也可以考慮以強帶弱，實現(xiàn)經(jīng)驗、智能共享，以帶動整個集團(tuán)的協(xié)調(diào)發(fā)展。
第三，資金、設(shè)備及其他資源的整合。媒介集團(tuán)化的一個重要優(yōu)勢就是資金集聚并在集團(tuán)內(nèi)部能夠比較自由的流動，這就為以前單個媒體雖有優(yōu)勢項目但缺乏資金操作提供了解決的方法。另外，資金的流動在市場的主導(dǎo)下會趨于合理。河南日報社就經(jīng)過以業(yè)績?yōu)橹鞯目己恕徲�，注銷和撤消了一匹長期虧損的小公司，淘汰這些拖后腿、沒有發(fā)展前途的部門，及時堵住了資金分配上的“漏斗”。
資源整合總的說來，可以使集團(tuán)結(jié)構(gòu)合理化、資源利用科學(xué)化，提高工作效率和綜合經(jīng)濟(jì)效益，增強集團(tuán)的復(fù)合競爭力。
四、自上而下，逐步推進(jìn)
在我國，媒介集團(tuán)化是市場經(jīng)濟(jì)大潮下媒體在走向市場的過程中所面臨的一個全新問題，沒有現(xiàn)成經(jīng)驗可照搬照套，屬于摸著石頭過河，因此，一方面應(yīng)該在一些有條件的地方報社或地方電視臺搞試點，有了經(jīng)驗之后才宜普及展開，走一條自下而上的路子。另一方面不可盲目跟進(jìn)，搭空架子，有名無實，要在條件成熟、實力具備的情況下逐步去推進(jìn)深入。另外，集團(tuán)化是來自市場的要求與媒體的發(fā)展需要，而不是來自上級主管部門的行政命令，這也是自下而上的應(yīng)有之義。
我國第一家報業(yè)集團(tuán)是1996年成立的廣州日報報業(yè)集團(tuán)，這是一家地市級報紙組建報團(tuán)，到1998年省級報團(tuán)南方日報報業(yè)集團(tuán)也獲準(zhǔn)成立，接著《經(jīng)濟(jì)日報》和《光明日報》等國家級大報才成功組建報業(yè)集團(tuán)。
組建廣播電視集團(tuán)也是由地方開始的，先是無錫、湖南、上海等地成立廣電集團(tuán)或文廣集團(tuán)，直到2001年底，中國廣播影視集團(tuán)才成立。
五、提高新聞傳播能力，增強經(jīng)濟(jì)實力
這既是媒體集團(tuán)化要堅持的原則，也是要實現(xiàn)的目標(biāo)。新聞媒體的集團(tuán)化，歸根到底還是要把新聞媒體做強做大，多種經(jīng)營只是副業(yè)，集團(tuán)只有在把基本業(yè)務(wù)新聞傳播做好的基礎(chǔ)上，努力提高經(jīng)濟(jì)效益，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。 |
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