印刷術(shù),作為中國四大發(fā)明之一,對人類社會的發(fā)展與進步產(chǎn)生了極為深遠的影響,也成為中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的精華。今天,北人股份正以振興民族傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的信心與決心不懈地追求著。
北人股份成立于1993年7月13日由北人集團獨家發(fā)起設(shè)立；1993年7月在香港成功發(fā)行1億股H股并上市交易,是中國首批9家發(fā)行H股的公司之一；1994年3月,在上海成功發(fā)行5000
萬股A股并上市交易。上市以來,短短十年間北人股份從一個傳統(tǒng)老國有企業(yè)迅速壯大成為中國規(guī)模最大、品種最全、效益最好的現(xiàn)代化印機制造企業(yè)。作為初具國際競爭力的制造業(yè)代表,北人股份為什么能取得如此的成功?為此,我們采訪了北人印刷機械股份有限公司董事長朱武安先生。
筆者:您從事印機制造30多年了,經(jīng)歷了行業(yè)的風(fēng)風(fēng)雨雨,您認為印機制造行業(yè)還有發(fā)展的空間嗎?
朱:進入"十五"期間,我國印刷工業(yè)仍具有廣闊的發(fā)展空間。據(jù)"新聞出版業(yè)2001年及2005年發(fā)展規(guī)劃" ,圖書和期刊的總印張將以7%的年遞增率增長,2005年達到787.8億印張；報紙的總印張將以8%的年遞增速度增長,2005年達到844.17億印張,總的發(fā)展趨勢是向高效多色方向發(fā)展。印刷工業(yè)的增長,對印刷機械帶來了巨大的需求,為印刷機械制造行業(yè)的發(fā)展提供了機遇。目前,我國印刷機械進口關(guān)稅政策對印機制造企業(yè)十分有利------從2 000年11月1日起,以后立項的項目中進口印刷機將不予免稅,這十分有利于國內(nèi)大型印機生產(chǎn)廠商及時抓住機遇,擴大生產(chǎn),擴大國內(nèi)市場份額。因此,我們要抓住機遇,注重結(jié)構(gòu)的調(diào)整和淘汰落后的產(chǎn)品,提高印機行業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟質(zhì)量。
筆者:確實是這樣,面對這種大好形勢,中國的印機制造企業(yè)要想發(fā)展,必須適時抓住機遇,大膽調(diào)整。我看了有關(guān)北人的報道,似乎調(diào)整也是北人股份的工作重點,那么,調(diào)整什么?如何調(diào)整呢?
朱:作為印機制造行業(yè)的龍頭企業(yè),北人股份當(dāng)然也需要調(diào)整。但從整個產(chǎn)業(yè)來看,我認為印機制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性問題是推進產(chǎn)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。我們要緊緊抓住以高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)這個關(guān)鍵,以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整為基礎(chǔ),結(jié)合企業(yè)的改革 ,推動印機制造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整升級,提高國際競爭力。
中國不能停留在低成本的競爭優(yōu)勢上,單純靠低成本競爭在未來站不住腳,必須要發(fā)揮技術(shù)競爭力的優(yōu)勢。堅持把技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點,通過加大技術(shù)投入力度,提高技術(shù)裝備水平和科研開發(fā)能力,加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐,使企業(yè)的核心競爭能力得到不斷提升。
筆者:對,以前我們老是強調(diào)我們的勞動力優(yōu)勢,但要成為工業(yè)強國,更重要的是技術(shù)競爭力優(yōu)勢。那么,北人是如何培育自己的技術(shù)競爭力的呢?
朱:北人股份非常重視技術(shù)引進、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)人才和技術(shù)投入,以培育自己的技術(shù)競爭力。一是用先進適用技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)品,賦予老產(chǎn)品以新的生命力。比如我們通過技術(shù)改造使現(xiàn)有的平張紙、卷筒紙的老產(chǎn)品不斷提高性能。二是通過技術(shù)創(chuàng)新,實現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,拓展市場空間,不斷培育企業(yè)新的經(jīng)濟增長點。比如面對多色機產(chǎn)品需求日益旺盛的情況下, 80年代我們研制成功我國自己的首臺對開四色膠印機,90年代成功開發(fā)BEIREN104型對開四色膠印機,使其技術(shù)質(zhì)量短短幾年內(nèi)即與發(fā)達國家縮短了20年的差距。三是通過內(nèi)引外聯(lián),提升研發(fā)能力,不斷推出具有獨特技術(shù)的系列產(chǎn)品。比如BEIREN104就是與本公司科技人員引進國外智力與先進技術(shù)開發(fā)制造而成。2002年11月又與意大利Mon igraf公司合資成立北京莫尼自控有限責(zé)任公司,使本公司的多色膠印機墨量控制系統(tǒng)達到國際先進水平；同時還引進德國馬貝格給紙機的制造技術(shù)提高了本公司高速輸紙機的制造水平。四是加大技改力度,提高工藝水平,把技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品優(yōu)勢和市場優(yōu)勢。比如目前我們的機加工、檢測都采用先進的設(shè)備和手段,另外還在籌建電氣實驗室和機械實驗室,以進一步提高印刷機的性能和水平。
筆者:看得出來,北人股份在技術(shù)方面的投入和產(chǎn)出都很顯著,不然就不會有那么多新產(chǎn)品和專利技術(shù)。但是不是可以說從事傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的北人股份現(xiàn)在就是一個高科技企業(yè)呢?
朱:我個人認為,高科技不是特指某一個或幾個產(chǎn)業(yè),傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也可以是高科技企業(yè)。判斷一個企業(yè)是否是高科技企業(yè)不應(yīng)該看她從事哪個行業(yè),關(guān)鍵是看她產(chǎn)品的技術(shù)含量、生產(chǎn)條件的技術(shù)水平。比如制造業(yè),從傳統(tǒng)的觀點看來他似乎與高科技無緣,但制造業(yè)無論何時都是一切物質(zhì)生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的支柱,從這個意義上說,制造業(yè)是高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化不可替代的載體和基礎(chǔ)。在知識經(jīng)濟時代,制造工業(yè)仍將持續(xù)存在,而且不斷發(fā)展,是永恒的產(chǎn)業(yè)。但制造業(yè)的知識與技術(shù)內(nèi)涵,產(chǎn)品與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將經(jīng)歷新的變革。從目前北人的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和技術(shù)水平來看,具有很高的技術(shù)含量。高檔多色膠印機是集"光、機、電、氣、聲" 于一體的高精密機器,因此不能簡單地看她是制造行業(yè)就認為她沒有高技術(shù)含量。
筆者:企業(yè)的發(fā)展,除了技術(shù)競爭力以外,還有很多要素,您認為北人股份的核心競爭力主要體現(xiàn)在哪些方面呢?
朱:通過與同行業(yè)進行比較,我認為北人股份目前在市場、產(chǎn)品、質(zhì)量、管理、服務(wù)等方面形成了自己的核心優(yōu)勢。
據(jù)2001年印刷機械行業(yè)協(xié)會統(tǒng)計的數(shù)據(jù),在全國印機行業(yè)23個重點骨干企業(yè)中,北人股份的銷售收入占全行業(yè)銷售收入的27%,同類產(chǎn)品的市場占有率達到65%,實現(xiàn)利稅占行業(yè)的39%,利潤總額占行業(yè)的39%,無論是從企業(yè)規(guī)模還是從市場占有率和企業(yè)經(jīng)濟效益等方面,始終占據(jù)行業(yè)的龍頭地位。
產(chǎn)品品種上,北人膠印機已擁有了四開系列、對開單色、雙色和多色系列、全張系列和卷筒紙單、雙、多色系列等1 00多種不同型號的膠印機及凹版系列、柔版機系列,是中國最大的印刷機制造商。
產(chǎn)品質(zhì)量上,本公司生產(chǎn)的膠印機多次獲得國家產(chǎn)品金、銀獎,四開、對開系列膠印機共十種產(chǎn)品通過德國"GS" 認證,引進英國密烘鑄鐵制造技術(shù),取得認證,獲得"M"字頭標(biāo)記使用權(quán),產(chǎn)品通行國際市場。
筆者:公司的競爭優(yōu)勢確實很明顯。朱董事長,您認為目前在北人的發(fā)展過程中還存在哪些問題?
朱:綜觀印機市場情況,北人股份與國外競爭者的優(yōu)勢是成本低,但在產(chǎn)品技術(shù)含量、銷售策略、經(jīng)濟實力等方面我們的差距較大。在與國內(nèi)競爭者的競爭中,公司的主要優(yōu)勢是具有綜合規(guī)模經(jīng)濟,在價格、市場占有率、品種、產(chǎn)量、裝備等方面都具有明顯優(yōu)勢。但經(jīng)營機制不如合資和民營企業(yè)靈活；營銷機制也有很大差距。
筆者:面對國內(nèi)外的競爭,那么您準(zhǔn)備如何來解決以上存在的問題呢?
朱:我認為應(yīng)對競爭不是一朝一夕的事,它需要企業(yè)厚積薄發(fā)。多年以來,北人都把提升服務(wù)、加快技術(shù)進步作為企業(yè)發(fā)展、增強核心競爭力的長期戰(zhàn)略。具體而言,我們將實施市場營銷戰(zhàn)略、科技創(chuàng)新戰(zhàn)略、人才發(fā)展戰(zhàn)略、資本運營戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略,以迎接來自加入WTO后的國際方面的沖擊和挑戰(zhàn)。
坦白地說,北人是中國印機行業(yè)規(guī)模最大、效益最好的企業(yè),但是我們企業(yè)再大,拿到國際上也是一個小企業(yè),因此 ,針對以上存在的這些問題,我們一是加強與國際知名企業(yè)的合作,以加強抵抗風(fēng)險的能力,二是把重點放在塑造專業(yè)特色上 ,以增強企業(yè)的實力。
在加強國際合作上,我們實現(xiàn)了從競爭戰(zhàn)略到合作戰(zhàn)略思維的轉(zhuǎn)變,注重與國外有關(guān)專家、配套商以及國內(nèi)著名高校的合作,比如與美國Dalgren公司合作開發(fā)的連續(xù)潤版系統(tǒng),與意大利monigraf公司合作開發(fā)印刷機的自動控制系統(tǒng)等。通過這種合作的方式,逐漸掌握核心技術(shù),加上創(chuàng)新能力,是形成強大競爭能力的一條有效途徑。
在塑造專業(yè)特色上,我們一貫以來堅持主業(yè)不放松。印機制造是我們的強項,只有專業(yè)化才是最強的,因此我們要成為專業(yè)化的印機制造廠商,我認為,目前對國內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)而言,輕率地進行多元化經(jīng)營條件還不成熟,往往會成為一個陷阱。
筆者:確實,專心主業(yè)北人股份是楷模。我們也注意到,北人股份每次募集資金都用于印機制造相關(guān)項目。但是保持專業(yè)性,會不會限制企業(yè)的發(fā)展?您將怎樣設(shè)計北人當(dāng)前和未來的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)?
朱:孤立地認死一個產(chǎn)品,不是專業(yè)性的體現(xiàn)。立足優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)并發(fā)展與之相關(guān)的多元化產(chǎn)品才能成為真正專業(yè)化的企業(yè)。比如2002年元月,我們收購了陜西黃工集團印刷機器有限責(zé)任公司并與中國華融資產(chǎn)管理公司共同組建陜西北人印刷機械有限責(zé)任公司,成功地進入了凹印機的生產(chǎn)制造領(lǐng)域,并取得了良好的經(jīng)濟效益。她提供的產(chǎn)品品種,是北人原來沒有的產(chǎn)品,但同屬于印刷機械制造領(lǐng)域,有很強的專業(yè)關(guān)聯(lián)性。立足于印機制造主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和利于資源延伸的范圍,向印前、印后及相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,向高科技、高增長、符合都市經(jīng)濟的新領(lǐng)域快速擴張,是北人未來的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。
筆者:通過您的介紹,看得出來,北人確實是無愧于民族印刷工業(yè)的脊梁。那么,在目前這種國際國內(nèi)形勢下,北人股份給自己確定了什么樣的發(fā)展思路?
朱:在戰(zhàn)略上,利用公司在印機行業(yè)中的龍頭地位,全力推進體制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和資本運營,積極向印機行業(yè)的上下游和產(chǎn)品上下游發(fā)展。在鞏固傳統(tǒng)產(chǎn)品市場占有率優(yōu)勢的基礎(chǔ)上,爭搶四開膠印機市場,發(fā)展對開多色膠印機和卷筒紙膠印機,進入數(shù)字化印刷機新領(lǐng)域,使公司真正成為符合市場經(jīng)濟運行要求,能夠使各種人才脫穎而出的國內(nèi)領(lǐng)先、并具有國際競爭力的現(xiàn)代企業(yè)。
在戰(zhàn)術(shù)上,通過本次增發(fā)募集資金投資項目的開展,北人股份將加大對高附加值主營業(yè)務(wù)的投資；積極引進先進設(shè)備 ,進行企業(yè)技術(shù)改造；創(chuàng)建多條具有良好經(jīng)濟效益的生產(chǎn)線,加大對具有高科技含量、市場前景好的產(chǎn)品的投資；同時,將積極引進先進的產(chǎn)品技術(shù)和管理理念,北人股份的綜合實力將得到提升。
在中國加快融入經(jīng)濟全球化的新形勢下,如何面向新世紀(jì),應(yīng)對新挑戰(zhàn),實現(xiàn)新發(fā)展,是我們所有企業(yè)都要面臨的重大課題,北人股份的實踐給我們很多企業(yè)指明了一種發(fā)展方向。我們有理由相信,北人股份在這樣知識型和專業(yè)化的領(lǐng)導(dǎo)集體帶領(lǐng)下,團結(jié)協(xié)作、銳意進取,與時俱進,一定會給廣大股東帶來滿意的回報。 |
