金華盛公司在羅董、蔡總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，不斷強化經(jīng)營管理。優(yōu)化產(chǎn)品組合，提高產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量，擴大銷量，增加銷售額，努力降低產(chǎn)品成本，基本實現(xiàn)上半年預(yù)算目標。
今年1—6月份，實際生產(chǎn)量比計劃超出5,554噸，實際銷售量比計劃超出9,998噸，實現(xiàn)利潤7,668．4萬元，上繳園區(qū)國稅局增值稅5,370萬，已成為蘇州工業(yè)園區(qū)的納稅大戶，盈利排名前五位。貨款回籠8．83億元，EBITDA大幅提高。
主要采取的措施有：
1、提高產(chǎn)銷量。
從生產(chǎn)技術(shù)方面突破，一方面搞好生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，提高技能，另一方面搞好機器設(shè)備的調(diào)試，車速從1270米／分鐘提高至1455米／分鐘，創(chuàng)下最高月產(chǎn)量23,609．3噸、最高日產(chǎn)量1151．34噸的歷史記錄。
2。提高品質(zhì)，擴大銷售量。
改善產(chǎn)品品質(zhì)，研究生產(chǎn)配方，提高產(chǎn)品質(zhì)量，客訴率創(chuàng)歷史新低0．01％，免選率達90．87％，在APP總部組織的100％免選率活動中光榮奪冠。
3、增加廣告投入，在報刊、雜志刊登廣告。
產(chǎn)品包裝設(shè)計新穎，并在全國各地召開經(jīng)銷商產(chǎn)品說明會，與客戶直接溝通，讓產(chǎn)品更接近市場，從而擴大產(chǎn)品銷售量。
4、降低產(chǎn)品成本和費用。
降低原材料采購成本。對同一商品選擇多家供應(yīng)商，比質(zhì)比價，從而降低原材料成本。
5、降低原材料消耗。
精制生產(chǎn)工藝流程，對原材料的領(lǐng)用實行控制，廢紙回爐再生產(chǎn)，廢紙芯管，廢棧板回收再利用。
6、調(diào)整生產(chǎn)配方，不斷研究NCR化學(xué)配方，化學(xué)劑量調(diào)整，提高品質(zhì)，并不斷降低生產(chǎn)成本。對同類同質(zhì)的原材料，用國產(chǎn)產(chǎn)品替代進口產(chǎn)品，加強原、物料替代品的使用。
7、降低運輸費用。
提高集裝箱的裝載量，綜合規(guī)劃海運、河運、鐵運的運費單價，選擇優(yōu)質(zhì)低價的運輸商。
8、降低財務(wù)費用。
采取低息貸款和票據(jù)背書轉(zhuǎn)讓方式，降低利息費用。
9、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。
生產(chǎn)高質(zhì)量、高附加值的產(chǎn)品。低克重、低毛利率的產(chǎn)品從國外購進，提高產(chǎn)能、增加利潤。稗止生產(chǎn)高損產(chǎn)品LWC。
10、加強經(jīng)營管理。
包括：電腦化程序作業(yè)的應(yīng)用與推廣；壓縮存貨庫存，加速存貨周轉(zhuǎn)Six Sigma培訓(xùn)。
(信息來源 金光集團) |
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