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2002年上半年中華紙業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)上升趨勢
2002-09-12 景華紙業(yè)網(wǎng)
    今年上半年公司在董事會和?偨(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在員工的努力拼搏下,克服了紙漿等主要原材料價格大幅上揚(yáng),掃生產(chǎn)成本劇增等重重困難,1-6月份共生產(chǎn)各類紙板233823噸,銷售量為226206噸,實現(xiàn)銷售收入106954萬元,與去年同期比總產(chǎn)量增加7.7%,銷售收入增加2.2%,利稅和利潤總額分別增長33.5%和106%。

學(xué)海爾經(jīng)驗,創(chuàng)華紙佳績

    根據(jù)黃志源總裁倡導(dǎo)的“要學(xué)習(xí)海爾經(jīng)驗、發(fā)揚(yáng)海爾精神”、“冠蓋群雄、精益求精、永續(xù)經(jīng)營”的指示精神,半年來公司全面開展“學(xué)海爾、見行動”競賽活動,學(xué)習(xí)海爾人的創(chuàng)新思維、創(chuàng)新理念、創(chuàng)新做法和管理經(jīng)驗。結(jié)合公司的生產(chǎn)經(jīng)營實際,向著年度目標(biāo)進(jìn)軍,1#、2#、3#號機(jī)在千方百計穩(wěn)定品質(zhì)的前提下,全面提高了車速,呈現(xiàn)出產(chǎn)量、質(zhì)量同步快速增長的喜人景象,上半年A級率提高到95.08%,比去年同期提高2.87%。同時積極向管理要效益,向時間要績效,盡量減少時間,上半年總停機(jī)時間,上半年總停機(jī)時間比去年期下降2.4%,有效地促進(jìn)了生產(chǎn)、銷售的良性循環(huán)。

管理要變革,制度先創(chuàng)新

    公司的管理繼去年的“轉(zhuǎn)崗分流、競爭上崗、末位淘汰”等多項管理制度推出的基礎(chǔ)上又邁進(jìn)了一大步。今年以來公司變“相馬”為“賽馬”,實施了“員工分級”、科級干部和缺員崗位公開競崗制度,給每個員工創(chuàng)造了發(fā)揮才能的機(jī)會和公平競爭的環(huán)境,為優(yōu)秀人才脫穎而出建立了激勵機(jī)制,從而使企業(yè)整體充滿活力。在抓制度教育方面,新編了《員工手冊》,并進(jìn)行培訓(xùn)和考核。在加強(qiáng)6S管理方面,開展了現(xiàn)場“跑冒滴漏”整治活動,層層落實,有序推進(jìn),促進(jìn)了班組管理,使司的現(xiàn)場管理工作走上了一個新臺階。在進(jìn)一步提高員工隊伍素質(zhì)方面,公司黨委在黨員中開展“保持先進(jìn)性、增強(qiáng)凝聚力、樹立新形象”系系活動,團(tuán)委在團(tuán)員青年中開展了展青春風(fēng)采,樹華紙文明”主題教育活動,全面落實《公民道德建設(shè)實施綱要》,推動公司全面開展公民道德教育,加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè),進(jìn)一步激發(fā)員工愛崗敬業(yè)、服務(wù)奉獻(xiàn)的熱情,從而朝一流的設(shè)備、一流的產(chǎn)品、一流的服務(wù)、—流的員工素質(zhì)邁進(jìn),提升企業(yè)形象,推進(jìn)公司發(fā)展。

市場是導(dǎo)向,營銷為龍頭

    黃總裁提出2002年是戰(zhàn)略反攻之年、發(fā)展之年、創(chuàng)新之年。面對WTO和新經(jīng)濟(jì)的到來,銷售面臨新的挑戰(zhàn),公司首先在年初召開了銷售會議。針對越來越激烈的市場競爭,對各分公司的經(jīng)理進(jìn)行了造紙、印刷、營銷、售后服務(wù)等相關(guān)知識的業(yè)務(wù)培訓(xùn),使大家統(tǒng)一思想達(dá)成共識,以積極的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)。二是在銷售隊伍中建立全新的營銷、服務(wù)理念,加強(qiáng)與客戶的溝通,了解客戶的需求和客戶的總庫存量。記錄銷售情況,進(jìn)行跟蹤服務(wù),進(jìn)行必要的數(shù)理分析,盡量減少客訴,降低理賠金額。經(jīng)過上下齊心協(xié)力,今年上半年與去年同期相比受理客訴件數(shù)下降41%,客訴理賠率下降54%。三是注重市場調(diào)研,探討市場的趨勢,以把握市場的脈搏,生產(chǎn)市場急需的適銷對路產(chǎn)品,有效地加強(qiáng)了生產(chǎn)與銷售的銜接。各項靈活的營銷策略落實,為創(chuàng)造上半年銷售業(yè)績奠定了良好的基礎(chǔ)。

    在近期總經(jīng)理辦公會上,陳春?偨(jīng)理號召大家,深入公司內(nèi)部管理的改革,永遠(yuǎn)不能停步。務(wù)求管理流程便捷化,人事配置合理化,干部素質(zhì)速優(yōu)化?鄳(zhàn)酷暑,抓好當(dāng)前,乘勢而上,務(wù)求達(dá)標(biāo),為公司的快速發(fā)展倉,創(chuàng)造更加堅實的基礎(chǔ)。
(信息來源   金光集團(tuán))

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