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寧波中華紙業(yè)全面開(kāi)展“學(xué)海爾、見(jiàn)行動(dòng)“競(jìng)賽活動(dòng)
2002-08-06 景華紙業(yè)網(wǎng)
    黨委辦的體會(huì)

    根據(jù)黃志源總裁倡導(dǎo)的“要學(xué)習(xí)海爾經(jīng)驗(yàn)、發(fā)揚(yáng)海爾精神”、“冠蓋群雄、精益求精、永續(xù)經(jīng)營(yíng)”等指示精神,為全面完成“三期啟動(dòng)、股票上市和創(chuàng)利四億”三大任務(wù),增強(qiáng)中華紙業(yè)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力,公司黨委決定,從3月中旬開(kāi)始,在全公司層層開(kāi)展“學(xué)海爾、見(jiàn)行動(dòng)”競(jìng)賽活動(dòng)。

    海爾經(jīng)驗(yàn)非常豐富,從企業(yè)戰(zhàn)略到班組管理,從宏觀發(fā)展到微觀管理,方方面面都展示了諸多成功的典范。成功者是無(wú)可指責(zé)的,中華紙業(yè)作為一艘正在乘風(fēng)破浪、勇往直前的紙業(yè)巨輪學(xué)海爾,學(xué)什么?公司黨委認(rèn)為,必須抓住根本,以務(wù)實(shí)的精神,分層次進(jìn)行。當(dāng)前可著重學(xué)習(xí)他們:

一、創(chuàng)新的思維

    海爾經(jīng)驗(yàn)表明:企業(yè)的創(chuàng)新要以市場(chǎng)為導(dǎo)向,改革為動(dòng)力,產(chǎn)品為龍頭,科技為先導(dǎo),管理為基礎(chǔ),效益為中心。亦即:觀念創(chuàng)新為前提,體制創(chuàng)新為動(dòng)力,技術(shù)創(chuàng)新為活力,管理創(chuàng)新為基礎(chǔ)、海爾人堅(jiān)持了全方位、多角度、多層次觀察、思考問(wèn)題,他們善廠突破點(diǎn)、線、面的思維限制,實(shí)施立體的思維、系統(tǒng)的思維、超前的思維、前瞻的思維、戰(zhàn)略的思維、人無(wú)遠(yuǎn)慮,必有近憂。

二、創(chuàng)新的理念

    海爾人敢于想前人沒(méi)有想過(guò)的問(wèn)題,敢于走前人沒(méi)有走過(guò)的道路,敢于做前人沒(méi)有做好的事情。

三、創(chuàng)新的做法

    海爾人吃休克魚(yú)的做法寫(xiě)進(jìn)了美國(guó)哈佛大學(xué)的教程,海爾人的代表作為0EC管理法,外加三心換一心,它是海爾活力四溢、生機(jī)勃勃的動(dòng)力源泉之所在。此方法看起來(lái)并不復(fù)雜,但并非所有企業(yè)都能輕易做到。中華紙業(yè)的干部員工應(yīng)勇于挑戰(zhàn)海爾OEC。

    熱電廠的理解

    什么是海爾精神?“敬業(yè)報(bào)國(guó),追求卓越”。張瑞敏說(shuō),一個(gè)好的企業(yè)總有其好的理念,海爾的理念簡(jiǎn)單
地說(shuō),就是四個(gè)字:追求卓越。追求卓越就是目標(biāo)無(wú)止境,就是要敢于否定自己,敢在別人否定你之前否定自己,這樣才能不斷地超越自己。

    沒(méi)有不想干好的企業(yè)!白非笞吭健钡目谔(hào)也貼在許許多多企業(yè)的墻上,但遺憾的是,相當(dāng)多的企業(yè)僅僅把它當(dāng)成一種良好的愿望。而在海爾,追求卓越不僅僅是一種美好的愿,更是實(shí)實(shí)在在的戰(zhàn)略與行動(dòng)。它反映在一個(gè)個(gè)具體的目標(biāo)上,凝聚在一個(gè)個(gè)超前的決策中,體現(xiàn)在一次次對(duì)機(jī)遇的把握上。因?yàn)樽非笞吭,把以海爾人提出“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”,以“要么不干,要干就要爭(zhēng)第一”的精神奪得冰箱行業(yè)的第一塊國(guó)家質(zhì)量金牌,繼而創(chuàng)下行業(yè)的諸多“第一飛因?yàn)樽非笞吭,把以海爾人提出了“三只眼”理念,該出手時(shí)就出手,設(shè)海爾工業(yè)園,進(jìn)軍資本市場(chǎng),實(shí)行多元化戰(zhàn)略,贏得了一個(gè)個(gè)機(jī)遇的垂青;因?yàn)樽非笞吭,所以海爾人提出“三個(gè)三分之一”的戰(zhàn)略構(gòu)想,出口創(chuàng)牌,海外設(shè)廠,全球營(yíng)銷(xiāo),在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)上先行一步。當(dāng)“人世”成為中國(guó)企業(yè)必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)考驗(yàn)的時(shí)候,張瑞敏可以自豪地放言:海爾已經(jīng)提前“人世”。

    從大處看,追求卓越是企業(yè)在發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略上志存高遠(yuǎn)。具體到海爾,就是要進(jìn)軍世界500強(qiáng),創(chuàng)世界名牌,做百年名企。從小處看,追求卓越則是追求過(guò)程的嚴(yán)謹(jǐn),結(jié)果的到位,是對(duì)不論大小事一抓到底的韌勁。美國(guó)企業(yè)界流行的一句話很為張瑞敏欣賞:什么是好企業(yè)?就是企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有激動(dòng)人心的事發(fā)生。“對(duì)于企業(yè)老總來(lái)說(shuō),每天只抓—件事就足夠了。抓而不緊等于不抓。實(shí)際上抓好一件事等于抓好了一批輔因?yàn)槊恳患露疾皇枪铝⒌,抓好了一件事?huì)連帶著把周?chē)慌露紟?dòng)起來(lái)了!痹诤枴0EC”管理法中,每人每天工作不僅要“日清”,還要“日高”,就是今天的工作永遠(yuǎn)要比昨天做得更好。其結(jié)果是,許許多多的不現(xiàn)實(shí)與不可能在海爾人手中變成了現(xiàn)實(shí)和可能。如果說(shuō)海爾今天的成功有什么秘訣的話,或許就是“追求卓越”這四個(gè)字吧。

    涂料科的感受

    “好雨知時(shí)節(jié),當(dāng)春乃發(fā)生”,在這春風(fēng)送暖,大地復(fù)蘇的好時(shí)節(jié)里,華紙人迎來(lái)了“學(xué)海爾”這場(chǎng)春雨的沐浴。海爾集團(tuán)的杰出業(yè)績(jī)令人震驚,海爾集團(tuán)的成功經(jīng)驗(yàn)值得去學(xué)習(xí),去思考。

    海爾集團(tuán)將企業(yè)看作一個(gè)整體,緊緊抓住與生存環(huán)境——市場(chǎng)之間的聯(lián)系。

    企業(yè)向市場(chǎng)環(huán)境輸出的是產(chǎn)品,海爾對(duì)產(chǎn)品提出質(zhì)量觀點(diǎn)是:優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來(lái)的;高標(biāo)準(zhǔn)、零缺陷、精細(xì)化。優(yōu)秀的產(chǎn)品在市場(chǎng)中要?jiǎng)?chuàng)出名牌。

    企業(yè)從市場(chǎng)輸入的是市場(chǎng)需求,海爾對(duì)市場(chǎng)需求提出的是:用戶(hù)永遠(yuǎn)是對(duì)的先賣(mài)信譽(yù)后賣(mài)產(chǎn)品真誠(chéng)到永遠(yuǎn)只有淡季的思想,沒(méi)有淡季的市場(chǎng)否定自我,創(chuàng)造市場(chǎng);市場(chǎng)唯一不變的法則就是永遠(yuǎn)在變。對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)要做到迅速反應(yīng),馬上行動(dòng)。市場(chǎng)的難題,就是我們的課題。

    海爾集團(tuán)對(duì)企業(yè)內(nèi)部采用全方位優(yōu)化管理即“OEC”管理法,它的精髓就是全方位的對(duì)每個(gè)時(shí)間每人做的每件事情進(jìn)行清理、控制的管理。

    內(nèi)部管理的主體是人力資源的管理,海爾內(nèi)部管理采用“三公”原則公開(kāi)、公平、公正。員工管理“三工”并存,動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換:試用員工、合格員工、優(yōu)秀員工。班組管理升級(jí)制度:合格班組、信得過(guò)班組、免檢班組、自主管理班組。對(duì)員工實(shí)行三心原則,熱心,實(shí)施為員工刳卜比解難的減負(fù)荷工程誠(chéng)心,堅(jiān)持批評(píng)與表?yè)P(yáng)制度;知心,建立多渠道的溝通制度;二心換一心,以熱心、誠(chéng)心、知心來(lái)?yè)Q取職工對(duì)企業(yè)的鐵心。對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)提出:人人是人才、賽馬不相馬。

    作為生產(chǎn)部門(mén),我們要著重學(xué)海爾內(nèi)部管理,做好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理做好人員管理,做好技術(shù)創(chuàng)新,生產(chǎn)出符合市場(chǎng)需求的優(yōu)秀產(chǎn)品。

    工程處的心得

    海爾首席行政官?gòu)埲鹈粲幸痪涿裕河肋h(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、永遠(yuǎn)如履薄冰。是的,一個(gè)被國(guó)外資深媒體評(píng)為“亞太地區(qū)聲譽(yù)最佳公司”“全球最佳營(yíng)運(yùn)公司”稱(chēng)號(hào);并躋身全球家電業(yè)十強(qiáng)的大公司尚且如此,作為我們每一位普通人就更應(yīng)該有這種緊迫感。人普遍存在惰性;存在人情關(guān)系,但歸根到底是人的素質(zhì)或制度執(zhí)行是否到位的問(wèn)題。企業(yè)管理“以人為本”的提出,,正是反映其實(shí)質(zhì)問(wèn)題就是如何調(diào)動(dòng)人的積極性,讓管理者與被管理者有公正、公平、公開(kāi)制度執(zhí)行的過(guò)程,達(dá)到簡(jiǎn)化人際關(guān)系、統(tǒng)一價(jià)值觀、規(guī)范作業(yè)程序。

    我們工程處,作為公司紙機(jī)能正常運(yùn)轉(zhuǎn)的—個(gè)重要的維修服務(wù)部門(mén),更是應(yīng)該象海爾企業(yè)那樣提倡“日事日畢、日清日高”。上至處室下至科室,都要有一套完整的管理及維修程序,嚴(yán)格按要求辦事;每位員工對(duì)平時(shí)巡檢維修工作的質(zhì)量要各負(fù)其責(zé)。紙機(jī)就是我們的客戶(hù),不出故障、小出故障就是我們工作成就的標(biāo)志!人人要養(yǎng)成小的故障隨手處理、不能處理的及時(shí)反映,時(shí)時(shí)刻刻意識(shí)到危機(jī)的存在,不進(jìn)則退。只有不斷進(jìn)取、不斷完善自我,才能到達(dá)事業(yè)的頂峰。華紙只要有了這樣一批優(yōu)秀員工,企業(yè)就會(huì)生機(jī)勃勃、活力倍增,才能成為一個(gè)真正意義上的造紙行業(yè)先鋒,才能在市場(chǎng)上永立不敗之地,以達(dá)到永續(xù)經(jīng)營(yíng)!(信息來(lái)源 金光集團(tuán))

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