黨委辦的體會(huì)
根據(jù)黃志源總裁倡導(dǎo)的“要學(xué)習(xí)海爾經(jīng)驗(yàn)、發(fā)揚(yáng)海爾精神”、“冠蓋群雄、精益求精、永續(xù)經(jīng)營(yíng)”等指示精神，為全面完成“三期啟動(dòng)、股票上市和創(chuàng)利四億”三大任務(wù)，增強(qiáng)中華紙業(yè)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，公司黨委決定，從3月中旬開(kāi)始，在全公司層層開(kāi)展“學(xué)海爾、見(jiàn)行動(dòng)”競(jìng)賽活動(dòng)。
海爾經(jīng)驗(yàn)非常豐富，從企業(yè)戰(zhàn)略到班組管理，從宏觀發(fā)展到微觀管理，方方面面都展示了諸多成功的典范。成功者是無(wú)可指責(zé)的，中華紙業(yè)作為一艘正在乘風(fēng)破浪、勇往直前的紙業(yè)巨輪學(xué)海爾，學(xué)什么?公司黨委認(rèn)為，必須抓住根本，以務(wù)實(shí)的精神，分層次進(jìn)行。當(dāng)前可著重學(xué)習(xí)他們：
一、創(chuàng)新的思維
海爾經(jīng)驗(yàn)表明：企業(yè)的創(chuàng)新要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，改革為動(dòng)力，產(chǎn)品為龍頭，科技為先導(dǎo)，管理為基礎(chǔ)，效益為中心。亦即：觀念創(chuàng)新為前提，體制創(chuàng)新為動(dòng)力，技術(shù)創(chuàng)新為活力，管理創(chuàng)新為基礎(chǔ)、海爾人堅(jiān)持了全方位、多角度、多層次觀察、思考問(wèn)題，他們善廠突破點(diǎn)、線、面的思維限制，實(shí)施立體的思維、系統(tǒng)的思維、超前的思維、前瞻的思維、戰(zhàn)略的思維、人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂。
二、創(chuàng)新的理念
海爾人敢于想前人沒(méi)有想過(guò)的問(wèn)題，敢于走前人沒(méi)有走過(guò)的道路，敢于做前人沒(méi)有做好的事情。
三、創(chuàng)新的做法
海爾人吃休克魚(yú)的做法寫(xiě)進(jìn)了美國(guó)哈佛大學(xué)的教程，海爾人的代表作為0EC管理法，外加三心換一心，它是海爾活力四溢、生機(jī)勃勃的動(dòng)力源泉之所在。此方法看起來(lái)并不復(fù)雜，但并非所有企業(yè)都能輕易做到。中華紙業(yè)的干部員工應(yīng)勇于挑戰(zhàn)海爾OEC。
熱電廠的理解
什么是海爾精神?“敬業(yè)報(bào)國(guó)，追求卓越”。張瑞敏說(shuō)，一個(gè)好的企業(yè)總有其好的理念，海爾的理念簡(jiǎn)單
地說(shuō)，就是四個(gè)字：追求卓越。追求卓越就是目標(biāo)無(wú)止境，就是要敢于否定自己，敢在別人否定你之前否定自己，這樣才能不斷地超越自己。
沒(méi)有不想干好的企業(yè)�！白非笞吭健钡目谔�(hào)也貼在許許多多企業(yè)的墻上，但遺憾的是，相當(dāng)多的企業(yè)僅僅把它當(dāng)成一種良好的愿望。而在海爾，追求卓越不僅僅是一種美好的愿，更是實(shí)實(shí)在在的戰(zhàn)略與行動(dòng)。它反映在一個(gè)個(gè)具體的目標(biāo)上，凝聚在一個(gè)個(gè)超前的決策中，體現(xiàn)在一次次對(duì)機(jī)遇的把握上。因?yàn)樽非笞吭�，把以海爾人提出“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”，以“要么不干，要干就要爭(zhēng)第一”的精神奪得冰箱行業(yè)的第一塊國(guó)家質(zhì)量金牌，繼而創(chuàng)下行業(yè)的諸多“第一飛因?yàn)樽非笞吭�，把以海爾人提出了“三只眼”理念，該出手時(shí)就出手，設(shè)海爾工業(yè)園，進(jìn)軍資本市場(chǎng)，實(shí)行多元化戰(zhàn)略，贏得了一個(gè)個(gè)機(jī)遇的垂青；因?yàn)樽非笞吭�，所以海爾人提出“三個(gè)三分之一”的戰(zhàn)略構(gòu)想，出口創(chuàng)牌，海外設(shè)廠，全球營(yíng)銷(xiāo)，在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)上先行一步。當(dāng)“人世”成為中國(guó)企業(yè)必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)考驗(yàn)的時(shí)候，張瑞敏可以自豪地放言：海爾已經(jīng)提前“人世”。
從大處看，追求卓越是企業(yè)在發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略上志存高遠(yuǎn)。具體到海爾，就是要進(jìn)軍世界500強(qiáng)，創(chuàng)世界名牌，做百年名企。從小處看，追求卓越則是追求過(guò)程的嚴(yán)謹(jǐn)，結(jié)果的到位，是對(duì)不論大小事一抓到底的韌勁。美國(guó)企業(yè)界流行的一句話很為張瑞敏欣賞：什么是好企業(yè)?就是企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有激動(dòng)人心的事發(fā)生。“對(duì)于企業(yè)老總來(lái)說(shuō)，每天只抓—件事就足夠了。抓而不緊等于不抓。實(shí)際上抓好一件事等于抓好了一批輔因?yàn)槊恳患露疾皇枪铝⒌�，抓好了一件事�?huì)連帶著把周?chē)慌露紟?dòng)起來(lái)了�！痹诤枴�0EC”管理法中，每人每天工作不僅要“日清”，還要“日高”，就是今天的工作永遠(yuǎn)要比昨天做得更好。其結(jié)果是，許許多多的不現(xiàn)實(shí)與不可能在海爾人手中變成了現(xiàn)實(shí)和可能。如果說(shuō)海爾今天的成功有什么秘訣的話，或許就是“追求卓越”這四個(gè)字吧。
涂料科的感受
“好雨知時(shí)節(jié)，當(dāng)春乃發(fā)生”，在這春風(fēng)送暖，大地復(fù)蘇的好時(shí)節(jié)里，華紙人迎來(lái)了“學(xué)海爾”這場(chǎng)春雨的沐浴。海爾集團(tuán)的杰出業(yè)績(jī)令人震驚，海爾集團(tuán)的成功經(jīng)驗(yàn)值得去學(xué)習(xí)，去思考。
海爾集團(tuán)將企業(yè)看作一個(gè)整體，緊緊抓住與生存環(huán)境——市場(chǎng)之間的聯(lián)系。
企業(yè)向市場(chǎng)環(huán)境輸出的是產(chǎn)品，海爾對(duì)產(chǎn)品提出質(zhì)量觀點(diǎn)是：優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來(lái)的；高標(biāo)準(zhǔn)、零缺陷、精細(xì)化。優(yōu)秀的產(chǎn)品在市場(chǎng)中要?jiǎng)?chuàng)出名牌。
企業(yè)從市場(chǎng)輸入的是市場(chǎng)需求，海爾對(duì)市場(chǎng)需求提出的是：用戶(hù)永遠(yuǎn)是對(duì)的先賣(mài)信譽(yù)后賣(mài)產(chǎn)品真誠(chéng)到永遠(yuǎn)只有淡季的思想，沒(méi)有淡季的市場(chǎng)否定自我，創(chuàng)造市場(chǎng)；市場(chǎng)唯一不變的法則就是永遠(yuǎn)在變。對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)要做到迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng)。市場(chǎng)的難題，就是我們的課題。
海爾集團(tuán)對(duì)企業(yè)內(nèi)部采用全方位優(yōu)化管理即“OEC”管理法，它的精髓就是全方位的對(duì)每個(gè)時(shí)間每人做的每件事情進(jìn)行清理、控制的管理。
內(nèi)部管理的主體是人力資源的管理,海爾內(nèi)部管理采用“三公”原則公開(kāi)、公平、公正。員工管理“三工”并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換：試用員工、合格員工、優(yōu)秀員工。班組管理升級(jí)制度：合格班組、信得過(guò)班組、免檢班組、自主管理班組。對(duì)員工實(shí)行三心原則，熱心，實(shí)施為員工刳卜比解難的減負(fù)荷工程誠(chéng)心，堅(jiān)持批評(píng)與表?yè)P(yáng)制度；知心，建立多渠道的溝通制度；二心換一心，以熱心、誠(chéng)心、知心來(lái)?yè)Q取職工對(duì)企業(yè)的鐵心。對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)提出：人人是人才、賽馬不相馬。
作為生產(chǎn)部門(mén)，我們要著重學(xué)海爾內(nèi)部管理，做好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理做好人員管理，做好技術(shù)創(chuàng)新，生產(chǎn)出符合市場(chǎng)需求的優(yōu)秀產(chǎn)品。
工程處的心得
海爾首席行政官?gòu)埲鹈粲幸痪涿裕河肋h(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、永遠(yuǎn)如履薄冰。是的，一個(gè)被國(guó)外資深媒體評(píng)為“亞太地區(qū)聲譽(yù)最佳公司”“全球最佳營(yíng)運(yùn)公司”稱(chēng)號(hào)；并躋身全球家電業(yè)十強(qiáng)的大公司尚且如此，作為我們每一位普通人就更應(yīng)該有這種緊迫感。人普遍存在惰性；存在人情關(guān)系，但歸根到底是人的素質(zhì)或制度執(zhí)行是否到位的問(wèn)題。企業(yè)管理“以人為本”的提出，，正是反映其實(shí)質(zhì)問(wèn)題就是如何調(diào)動(dòng)人的積極性，讓管理者與被管理者有公正、公平、公開(kāi)制度執(zhí)行的過(guò)程，達(dá)到簡(jiǎn)化人際關(guān)系、統(tǒng)一價(jià)值觀、規(guī)范作業(yè)程序。
我們工程處，作為公司紙機(jī)能正常運(yùn)轉(zhuǎn)的—個(gè)重要的維修服務(wù)部門(mén)，更是應(yīng)該象海爾企業(yè)那樣提倡“日事日畢、日清日高”。上至處室下至科室，都要有一套完整的管理及維修程序，嚴(yán)格按要求辦事；每位員工對(duì)平時(shí)巡檢維修工作的質(zhì)量要各負(fù)其責(zé)。紙機(jī)就是我們的客戶(hù)，不出故障、小出故障就是我們工作成就的標(biāo)志！人人要養(yǎng)成小的故障隨手處理、不能處理的及時(shí)反映，時(shí)時(shí)刻刻意識(shí)到危機(jī)的存在，不進(jìn)則退。只有不斷進(jìn)取、不斷完善自我，才能到達(dá)事業(yè)的頂峰。華紙只要有了這樣一批優(yōu)秀員工，企業(yè)就會(huì)生機(jī)勃勃、活力倍增，才能成為一個(gè)真正意義上的造紙行業(yè)先鋒，才能在市場(chǎng)上永立不敗之地，以達(dá)到永續(xù)經(jīng)營(yíng)！（信息來(lái)源 金光集團(tuán)） |
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