6月27日，記者驅(qū)車前往四川宜賓參加長江控股（600137）2001年度股東大會。與去年熱鬧的氣氛相比，這次大會顯得沉悶了許多。對于與四川泰港公司之間的重組，公司方面仍然心存余悸，董事長陳瑜稱過去的一年為“災(zāi)難性的一年”。而就公司的命運而言，他說，一方面是積極準(zhǔn)備“二次重組”，另一方面則要以天竹公司竹漿粕項目為契機徹底擺脫困境。
“災(zāi)難性的一年”
公司2001年年報顯示，全年完成各類紙張的產(chǎn)量僅為13184噸，較上年大幅度下降50％，主營業(yè)務(wù)收入下降63％，凈利潤則再次出現(xiàn)虧損，為－1930萬元，扣除非經(jīng)常性損益，每股虧損高達－1.075元。陳瑜認(rèn)為，重組方實力的不足，加之公司主營業(yè)務(wù)并未得到根本好轉(zhuǎn)，難以形成“造血”功能，導(dǎo)致財務(wù)狀況嚴(yán)重惡化。公司曾經(jīng)通過轉(zhuǎn)讓長江儀器、長泰酒店股權(quán)，補充了一部分流動資金。在原燃材料供應(yīng)緊張的情況下，維持了簡單的再生產(chǎn)。但公司目前最大的困難仍然是缺乏資金。
在監(jiān)管部門出面關(guān)注這次重組之后，銀行不得不全面收縮了公司的貸款業(yè)務(wù)，同時原料供應(yīng)商停止向公司供貨。這種情況一度造成公司停產(chǎn)。泰港置入的資產(chǎn)以土地使用權(quán)為主，無利潤體現(xiàn)。2001年僅贈與資產(chǎn)一項，形成股權(quán)投資差額攤銷虧損1460萬元，形成土地使用權(quán)攤銷虧損86萬元。另一方面，泰港拖欠和占用公司的資金高達6194萬元。就此，重組方資金鏈條斷裂，使上市公司徹底失去了輸血管道。
緣何提供20487萬元巨額擔(dān)保？
在四川泰港成為長江控股實際控制人后，泰港方面曾先后要求長江控股為其在銀行借款20487萬元提供了擔(dān)保。而實際上泰港投入公司的資金僅為1604萬元，僅占其總借款額的7.8％。這最終導(dǎo)致部分股東的強烈不滿。董事長陳瑜專門針對這個問題表示，當(dāng)初泰港要求公司為其擔(dān)保時曾明確承諾所貸款項均用于長江控股的發(fā)展和重組之需。而泰港方面的行為表明他們并沒有切實履行承諾。事實上，泰港和西藏天科正式托管長江控股國有股后，除了資產(chǎn)處置權(quán)以外的所有經(jīng)營權(quán)限均由泰港實際控制。有長江控股的職工戲稱泰港就像是公司的“上級主管單位”。據(jù)稱，泰港方面曾以這種身份向長江控股發(fā)去要求提供擔(dān)保的通知。而據(jù)記者了解，以目前長江控股的財務(wù)狀況，向銀行貸款已經(jīng)十分困難。公司本打算借助重組方實現(xiàn)銀行融資，但后來的結(jié)果卻大大出乎公司的預(yù)料。
為了讓長江控股能為其提供擔(dān)保，泰港方面還向公司出具承諾函，表示提供擔(dān)保僅僅是公司行為，并不涉及董事個人行為。在這種情況下，泰港又向長江控股出具了反擔(dān)保協(xié)議，還承諾向長江控股已有貸款提供對等擔(dān)保（但事實上最終泰港也僅提供了2000萬元的擔(dān)保，其他的則從未實現(xiàn)過）。在這種情況下，長江控股不得不選擇為自己的新“東家”提供巨額的擔(dān)保。
“新的希望”
陳瑜談到天竹公司竹漿粕項目時，稱這就是目前公司徹底扭轉(zhuǎn)困境“新的希望”。2002年4月28日，公司與吉藁公司正式簽訂協(xié)議合資組建成都天竹竹資源開發(fā)有限公司。陳瑜表示，最近兩年公司一直致力于這一領(lǐng)域的研究開發(fā)。公司利用川南地區(qū)豐富的竹資源，開發(fā)研制成功竹纖維產(chǎn)品。目前竹漿粕已有600噸的產(chǎn)量。7月將正式投入批量生產(chǎn)。竹漿粕屬粘膠纖維原料的一次革命。在人們穿過純棉純毛等纖維之后，將穿上純竹纖維品。由于竹纖維有天然殺菌，透氣環(huán)保等棉纖維無法比擬的優(yōu)勢，日本、韓國、英國及臺灣地區(qū)的廠商紛紛前來洽談訂購業(yè)務(wù)。目前，竹漿粕每噸價格遠高于棉漿粕價格，市場競爭對手稀少，公司將在很長一段時間內(nèi)保持優(yōu)勢。
“二次重組”
不過，長江控股要想徹底恢復(fù)生機，在短期內(nèi)還必須依靠實質(zhì)性的重組方能扭轉(zhuǎn)命運。為此，公司提出一方面要大力爭取政府支持，組織實施“減債、減員、減負(fù)”工作。據(jù)悉，公司已于6月上旬起訴泰港，保全了泰港占有的長江儀器90％的股權(quán)以及青神中元5％的股權(quán)，強行追收泰港欠款。同時公司正積極采取措施解除擔(dān)保。盡快脫離四川泰港、西藏天科，引入新的有真正實力的重組伙伴，加快公司的“二次重組”。此外，將要大力盤活和調(diào)整資產(chǎn)，對公司78％的土地資產(chǎn)進行調(diào)整，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。對西藏華圣、大香格里拉土地資產(chǎn)能進行變現(xiàn)處理進行變現(xiàn)處理，增加公司現(xiàn)金流量。
陳瑜表示，對公司而言，現(xiàn)在有新產(chǎn)業(yè)和新環(huán)境兩大機遇，公司有信心走出困境。 |
