“向股東匯報工作難道不該站著？股東的位置最高，就應(yīng)該讓股東坐著，我們站著”，華泰股份董事長李建華坦言，“將來我們還要考慮到大草坪上去開股東大會，還是我們站著而讓各位股東坐著，而且還要讓股東在優(yōu)美的環(huán)境里坐著”。
在華泰股份(600308)日前召開的2001年度股東大會上，記者注意到一個現(xiàn)象———在宣讀《董事會工作報告》、《監(jiān)事會工作報告》等議案時，公司董事長李建華、監(jiān)事會主席宋洪升等相關(guān)宣讀人都要走到專門的發(fā)言席站立發(fā)言。
公司監(jiān)事會主席在匯報中也少見地自揭在監(jiān)督、審查董事會和日常經(jīng)營工作中存在的問題和不足�？磥�，站著發(fā)言并非公司在表演作秀，而確實是包括“股東至上”、“回饋股東”、“敬業(yè)負(fù)責(zé)”在內(nèi)的公司觀念、理念的真實體現(xiàn)。
在股東大會現(xiàn)場，記者還意外地看到一位專程從大連自費(fèi)趕來、且已連續(xù)數(shù)年堅持每年自費(fèi)來公司看一看的個人股東�！翱吹焦久磕甓加行伦兓�、新面貌、新發(fā)展，心里就踏實了�！边@位忠實的長期投資者如此解釋。
公司有關(guān)高層介紹說，前些年的工作主要集中在公司內(nèi)部的擴(kuò)能、挖潛，還只在為更大的發(fā)展做準(zhǔn)備和積蓄能量，而現(xiàn)在公司已具備了大發(fā)展的條件；加上入世后對造紙企業(yè)規(guī)模效益的壓力，公司在今后兩三年內(nèi)要通過建設(shè)世界先進(jìn)水平的生產(chǎn)線和高起點擴(kuò)張、聯(lián)合達(dá)到年產(chǎn)80-100萬噸的規(guī)模，基本具備和國外造紙巨頭抗衡的能力。
正是憑著對股東負(fù)責(zé)的態(tài)度、穩(wěn)健的經(jīng)營風(fēng)格和嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理，華泰股份在1998-2001年間實現(xiàn)了效益和規(guī)模的持續(xù)、快速、同步增長，和貴州茅臺一起作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)僅有的兩家代表躋身兩市每股凈資產(chǎn)最高的前十名(其余8家都屬新興行業(yè)，集中在IT、通訊以及醫(yī)藥領(lǐng)域)。
公司自2000年9月上市后，當(dāng)年及2001年度都實施了派現(xiàn)金、送紅股等分紅方案，今年一季度主營業(yè)務(wù)利潤和凈利潤又同比大幅飆升150%以上，公司利益和股東權(quán)益得到進(jìn)一步夯實。
華泰紙業(yè)集團(tuán)供稿 |
