一個(gè)企業(yè)不管過去曾怎樣輝煌和風(fēng)光，如果在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下不思進(jìn)取，無所創(chuàng)新，不能否定過去，順應(yīng)時(shí)代的要求，等待企業(yè)的只有死亡。
走進(jìn)黑龍江斯達(dá)造紙有限公司，躍入眼簾的一切讓你賞心悅目：花園般的廠區(qū)，清潔亮敞的廠房，讓您感受到現(xiàn)代企業(yè)的氣息，也折射出斯達(dá)在市場(chǎng)大潮中立于不敗之地的真諦：創(chuàng)新使斯達(dá)擁有了今天和明天。
1 體制創(chuàng)新是斯達(dá)理念形成的前提
1996年，黑龍江造紙廠(斯達(dá)的前身)拿出大部分優(yōu)良資產(chǎn)用于合資，小部分以10％租賃費(fèi)租賃給斯達(dá)，使外資能夠利用合理的投入控股。黑龍江造紙廠雖然喪失了生產(chǎn)能力，但可以分得紅利，分享斯達(dá)快速發(fā)展的成果，又可拿到穩(wěn)定的資產(chǎn)租賃費(fèi)。斯達(dá)則利用合資的契機(jī)，優(yōu)化了各生產(chǎn)要素的配置，明晰了企業(yè)的產(chǎn)權(quán)，擺脫了行政的過度干預(yù)，轉(zhuǎn)變了員工“大國(guó)有”觀念，實(shí)現(xiàn)了輕裝上陣、快速發(fā)展，增強(qiáng)了干部員工對(duì)改革的承受能力。產(chǎn)權(quán)明晰后，企業(yè)股東關(guān)注企業(yè)利潤(rùn)的最大化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者受聘于董事會(huì)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞負(fù)全權(quán)責(zé)任。這種壓力轉(zhuǎn)換成一種新的動(dòng)力。
在解決了產(chǎn)權(quán)問題后，斯達(dá)大力進(jìn)行了信息化改造，先后投入500萬元購(gòu)買了上百臺(tái)計(jì)算機(jī)，建成了具有200多臺(tái)網(wǎng)上工作站和33臺(tái)網(wǎng)下loc機(jī)的管理網(wǎng)絡(luò)，自編了1萬多個(gè)程序，形成了一套實(shí)用的系統(tǒng)軟件。同時(shí)，圍繞企業(yè)內(nèi)部的信息系統(tǒng)管理、人力資源管理、物資供應(yīng)管理、生產(chǎn)過程控制、產(chǎn)品營(yíng)銷策劃等方面，組建了數(shù)據(jù)、文件管理中心和管理、監(jiān)控、局部工控微機(jī)網(wǎng)，使企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受控于兩個(gè)中心、三個(gè)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理現(xiàn)代化。雖然第一次合資中止，但在黑龍江省委、企工委的運(yùn)作下，又組成了外資相對(duì)控股、國(guó)有法人聯(lián)合控股的多元投資主體，形成了一個(gè)既利益共享，又相互制衡、發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)、共同促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)權(quán)體制。
2、機(jī)制創(chuàng)新是斯達(dá)理念形成的基礎(chǔ)
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)運(yùn)用于企業(yè)管理，使經(jīng)營(yíng)者、生產(chǎn)者置于嚴(yán)密的監(jiān)控之下，堵塞了一些人的灰色收入和消極怠工現(xiàn)象。但激勵(lì)和約束是一個(gè)統(tǒng)一體，如何在實(shí)施有效約束的情況下，充分發(fā)揮正常激勵(lì)的作用，這是關(guān)系斯達(dá)理念推進(jìn)的關(guān)鍵所在。于是，斯達(dá)從改革分配制度入手，制定了比較完善的員工績(jī)效考核體系。在中層干部中實(shí)行年薪制，月收入比以前提高了3倍，但是，如果連續(xù)三個(gè)月完不成指標(biāo)就要被撤職、降職；工人實(shí)行崗位工資，拉開了工資檔次，收入與貢獻(xiàn)成正比。
為了全面提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，斯達(dá)擴(kuò)大了銷售網(wǎng)絡(luò)，在全國(guó)19個(gè)主要中心城市都建立了銷售分公司，并投巨資開發(fā)營(yíng)銷信息，利用互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程控制，隨時(shí)掌握國(guó)際和國(guó)內(nèi)紙張市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)情況以及各銷售點(diǎn)的銷售、回款、庫(kù)存情況；成功首創(chuàng)了成本電算化控制系統(tǒng)，使產(chǎn)品成本創(chuàng)全國(guó)同行業(yè)最佳。
在堵塞原材料供應(yīng)的“黑洞”方面，斯達(dá)創(chuàng)建了相互制衡的機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和一整套相制約的網(wǎng)上管理程序，解決了原供應(yīng)部門集采購(gòu)、驗(yàn)收、保管于一體所產(chǎn)生的弊端，實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)的全過程透明。斯達(dá)建立的進(jìn)廠物資網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控體系，使采購(gòu)價(jià)格平均下降7．5％。
為了提高員工的素質(zhì)，斯達(dá)公司加大人力資本投入，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，包括技術(shù)、技能、科學(xué)文化、思想道德等全方位的素質(zhì)教育，主要采用長(zhǎng)距離教學(xué)、電化教學(xué)、計(jì)算機(jī)模擬訓(xùn)練在內(nèi)的立體式教育培訓(xùn)結(jié)構(gòu)。激勵(lì)機(jī)制的建立，經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換、員工素質(zhì)的提高，為適應(yīng)信息化管理及管理水平的提高打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（待續(xù)）
黑龍江斯達(dá)造紙有限公司新聞處記者 李潔 |
